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简析公路施工管理存在问题及解决的方案 　　摘要:公路施工管理是公路建设的重要组成部分之一，随着社会经济的发展和国家投资的增多，公路建设速度日益加快，这就对公路施工管理水平提出了严格的要求，各施工企业必须加倍重视公路施工管理。本文首先对公路施工管理进行了简单概述，其次深入分析了公路施工管理过程中存在的诸多问题，最后详细探讨了解决公路施工管理问题的方案，以期能够更好地实现公路建设的优质、快速、低耗发展。 　　关键词:公路;施工管理;问题;解决方案 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　 　　引言 　　公路建设作为国家最重要的基础设施项目，承载着连接城市及乡村交通的主要功能，与人们的生产生活紧密相关，在一定程度上推动着我国经济建设的发展水平，而且公路施工管理效果直接影响着公路的质量与效益。因此，深入分析公路施工管理中存在的问题，并探讨相关解决方案具有现实意义。 　　一、公路施工管理概述 　　公路施工管理的内涵一般从广义和狭义两个角度来进行概述。广义的公路施工管理是指公路工程从施工前期准备到最后完工验收的全过程管理；狭义的公路施工管理仅仅是指公路施工过程中的生产作业管理。本文中主要是指广义的公路施工管理，包括施工前的准备、施工过程中的技术实施、完工验收以及后期的工程维护等。公路施工管理的成效关系到整个公路建设的质量、进度与效益，要遵循科学合理、标准化、规范化与经济性的原则，以确保施工现场的作业流程化与高效性，进一步提高公路施工管理的质量。 　　二、公路施工管理过程中存在的问题分析 　　缺乏安全意识、质量意识 　　众所周知，公路施工人员多为学历偏低的体力劳动者，他们的整体素质不高，业务水平参差不齐，安全意识、质量意识普遍较为淡薄。除此之外，施工企业管理人员的管理不到位，缺乏对施工人员的质量意识与业务技能方面的相关培训，而且对于公路施工过程中的安全问题尚未引起足够的重视，只是片面追求工程进度，一味地强调眼前的经济利益，而并不顾及到公路施工管理的长远发展与远期规划。另外，某些公路施工企业在施工过程中还存在着违规作业、不按照规范与标准进行操作的行为，这些都会直接影响到公路工程的施工质量。 　　公路施工监管不当 　　相对而言，现阶段我国公路施工监督管理体系比较完善，有一些法律上的程序规定，也出台了相应的文件，然而由于某些地方政府的利益熏心，公路施工监管工作仍然存在某些不可避免的问题与欠缺，为公路工程建设埋下了诸多的质量安全隐患。在实际操作过程中，为了最大限度地获取经济利益，许多施工企业或者工程承包商赶超工期，出现公路工程质量大打折扣的情形。除此之外，还有一些公路施工企业项目负责人尚未按照上级主管部门的要求定期对自身的施工项目进行自检，或者贿赂第三方监理人员出具虚假的检验报告等等，这些公路施工监管不当的行为都会对公路工程的施工质量产生严重的影响。 　　成本管理不严谨 　　在公路施工管理过程中，施工企业或者工程承包商都会试图通过降低施工成本以实现利润最大化，为了获得标书反复压低成本而揽得承建权，而并不是采取科学合理的现代化手段对相关成本进行有效节约而进一步降低成本，这样某些承包商可能会由于资金短缺或者赢利较小，将施工项目转包给其他小型建筑施工单位，那么工程质量便无法得到保障。另外，某些施工企业可能会在施工管理过程中出现施工资源配置不合理、重复浪费人工与耗材的情况，这样势必会对施工成本造成极大的浪费。因此，缺乏严谨的成本管理，也会严重影响公路建设项目的施工质量。 　　后期维护不及时 　　对于公路施工管理而言，它始终是一个动态过程，其最终的完成应该是公路使用寿命的结束。因此，在公路使用寿命尚未结束之前，还需要有专门的人员对其进行定期的维护与保养。然而，就我国目前的情况来说，由于公路归属权问题存在一定程度的模糊性，我国已建成的公路工程后期的维护、保养过程始终处于互相推诿、彼此扯皮的状态，不能够进行明确的权责划分，导致公路后期的使用难以得到有效、及时的维护与保养，严重地影响了公路的使用寿命。 　　三、解决公路施工管理问题的方案探讨 　　牢固树立安全施工的责任意识 　　公路建设项目施工质量的好坏主要取决于人员、材料和机器设备三方面的因素，只有将上述三方面加以严密配合，才能真正保证公路施工的质量。同时，施工企业的管理者必须在公路施工管理过程中严格要求自己，模范遵守自身的职业道德，加强对公路施工过程的监管，以进一步避免出现偷工减料的现象，有力保证公路施工使用的材料质量全部达标。因此，只有让施工企业及其工作人员牢固树立安全施工的责任意识，切实将安全施工的责任落实到人，充分开发与大力引进新技术与新工艺，才能真正确保公路施工的质量水平。 　　落实监督管理制度，严格监管程序 　　在公路施工管理过程中，必须结合我国公路