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组织双元性的研究综述 　　摘要:组织双元性的研究正处于范式形成阶段,大量的理论基础构建工作有待进行。文章综述了组织双元性研究的基本理论框架、组织双元性的前因和后果等方面的文献,对该领域的研究现状进行了总结,为后续研究提供参考。 　　关键词:组织双元性;双元型组织;理论框架;前因;后果 　　 　　一、 引言 　　 　　组织双元性(Organizational Ambidexterity)或双元型组织(Ambidextrous Organization),是指一个组织致力于两类相异甚至相互矛盾的目标。该议题发源于管理研究中各种“二元悖论”的探讨,例如:组织学习和技术创新研究中的探索(Exploration)与利用(Exploitation)悖论、战略管理研究中的求稳与求变悖论、组织设计研究中的效率与柔性悖论等,后逐渐发展成一个专门的研究领域。其中,“探索――利用”的二元悖论是最受关注的主题。 　　近年来,组织双元性的研究日益受到重视。据该领域权威学者Raisch等(2009)的统计,在国际顶尖管理学期刊中明确提及“组织双元性”概念的论文,至2004年尚不足10篇,而至2009年已有80余篇。权威期刊如Academy of Management Journal、Organization Science等先后出版“组织双元性”专刊,极大地推动了这一领域的研究。该领域的多位权威学者均指出:组织双元性研究正处于范式形成阶段,大量的理论基础构建工作有待进行。本文对组织双元性的研究进展进行综述,为后续研究提供参考。 　　 　　二、 组织双元性研究的基本理论框架 　　 　　Duncan(1976)最早使用组织双元性的概念。March(1991)、Levinthal和March(1993)、Tushman和OReilly(1996)等的早期文献激发了大量的后续研究。 　　在Academy of Management Journal(2006,Vol. 49,No.4)的“组织双元性”专刊中,Gupta等(2006)对组织双元性的基本概念进行了梳理,从定义与内涵、正交与连续、并行式平衡与间续式平衡、二元化与专业化等方面归纳了已有成果、争议焦点和未来研究方向。同期,张玉利等(2006)也总结了现有文献的研究视角和解决双元悖论的途径。 　　随后几年,组织双元性领域的文献激增。Raisch和Birkinshaw(2008)通过文献综述提出了一个包含前因、后果和调节变量的基本理论框架。Simsek(2009)进而发展出一个包含多层次互动关系的复杂理论框架。同期,周俊和薛求知(2009)基于文献回顾提出了双元型组织建构过程的框架。 　　在Organization Science(2009,Vol,20,No,4)的“组织双元性”专刊中,Raisch等(2009)领军学者归纳了该领域的研究范式和焦点问题,包括差异化与整合、个人层面与组织层面、静态观点与动态观点、内部视角与外部视角等方面,为未来研究提供了指引。 　　其他值得关注的理论构建工作包括:OReilly和Tushman(2008)、王敏和陈继祥(2008)等将动态能力理论和组织双元性理论进行整合的工作;Simsek等(2009)构建双元型组织分类体系的工作。 　　综上所述,组织双元性研究的基本理论框架仍在建立和发展的过程中,该领域的研究范式尚未形成,尝试从多种研究视角进行基础理论探索仍有较大创新空间。 　　 　　三、 组织双元性的前因 　　 　　现有文献从领导行为、内控机制、战略导向、组织资源、知识管理等方面研究了组织双元性的前因,主要围绕组织学习和技术创新中的“探索――利用”悖论进行探讨。 　　领导行为方面:学者主要关注领导风格(变革型领导和交易型领导)与探索和利用行为的关系,研究了环境动态性的调节作用和组织学习的中介作用(Jansen et al.,2009;陈建勋等,2008)。 　　内控机制方面:Ettlie等(1984)发现积极进取的技术政策和集权于技术专家能促进激进(探索式)创新,大型、复杂和分权化的组织更有利于渐进(利用式)创新。Dewar和Dutton(1986)发现具有宽广知识背景的技术专家对企业采用激进和渐进创新都有帮助。Cardinal(2001)发现输入、行为和输出控制能促进激进创新,输入和输出控制能促进渐进创新。Benner和Tushman(2002)发现过程管理活动能促进利用式创新,但是利用式创新的增加会“挤出”探索式创新。Benner和Tushman(2003)分析了过程管理对探索式创新和利用式创新的影响,提出了一个权变的理论框架。Siggelkow和Levinthal(2003)运用计算机仿真模型分析了三种组织结构――集权、分