纷享科技中国Yammer的模式黑马.docVIP

纷享科技中国Yammer的模式黑马 　　移动社交时代的到来，催生了一批基于社交的黑马型创业公司。纷享科技平台乍一看像微博，但它既可以满足老板们随时随地办公的需求，也能满足员工请假、审批、汇报等各种工作需求。正式运营3个多月就被风险投资看好，成为国内首家获得融资的移动工作平台。 　　四次创业 　　草根创业者经常拥有的执著、我行我素等特质，纷享科技董事长兼CEO罗旭并不具备，但给人印象最深的，是他灵活的双眼中流露出的对新事物的好奇。或许，他领衔所创立的这家致力于企业社会化应用的公司，正是试图将企业的严谨与员工的好奇融为一体，将高效的管理与游戏的操作有机结合的产物。在移动互联网创业纷纷倾向于个人娱乐和实用的时候，他独独选择了大多数创业者不感冒的企业社会化应用这个领域。 　　2011年4月，罗旭正式离开新京报，这个从小喜欢折腾的人，想做别人认为做不成的事情。罗旭自认为商业嗅觉比较敏锐，在别人觉得很重大的事情上，他表现得往往像孩子一样，喜欢就可以。其实从大学毕业后，他这应该算是第四次“创业”了。1997年，大学刚毕业的罗旭去了一家房地产国企。次年金融危机爆发、房地产泡沫破灭，罗旭天天面临收账和还账的问题，几乎等于经历了一次创业。1999年，罗旭加盟南方都市报，筹建南方都市报深圳记者站，这是他二次创业。后来罗旭又到北京参与创建新京报，希望能在首都创立一份影响中国的报纸。现在来看，这个梦想不敢说完全实现，但也不算是完全失败。 　　媒体工作，让罗旭对企业的需求有了更多的了解。他一直认为，互联网领域是未来最好的创业方向。相对于其他领域，互联网最草根、最纯净、最不受其他因素的影响。但他不懂技术，直到遇到前同事，在三星电子开发办公平台的李全良，两人一拍即合。 　　最开始，他们甚至都不知道该做什么，但一致认为应该做企业的移动交互办公，这是未来的方向。至于用一个什么样的产品来实现，多次讨论后，他们将视线落在办公平台上，这个决定其实是经历过一个漫长而痛苦的思索过程。 　　中国的软件行业发展一直不很理想，现有的各种办公平台在企业中的普及程度也不高，很多人选择个人即时通讯业务来办公。一连串前途未卜的疑问让他们困惑纠结。 　　但是在研究过很多办公平台之后，罗旭他们发现以往办公平台普及不起来的重要原因是——员工都不喜欢这个平台，基于办公自动化的需求，员工不满意，老板就更不满意。那些办公平台没有考虑员工的使用感受，大多只是基于企业的管理流程来设计的，而且往往是国外跨国公司的复制品。 　　办公平台的设计非常重视架构和流程。但中国的中小企业在发展过程中，企业的架构和流程经常改变，致使买回的办公平台，还没有熟悉就已经不适用了，往往不能解决实际问题，也没能提高工作效率。 　　人人都担心失败，罗旭也一样，但决心很重要。在产品研发出来之后，罗旭曾被同一个投资人批评过两次，这是他目前受过的最大的打击。 　　最初这个投资人找了一位TMT领域的专家，只花了5分钟看罗旭最初设计的产品，说没有任何新意和创新，更没有任何投资价值。“当时我画了一张大的饼，想把企业所有的需求都装进去，这是不切实际的，今天来看，这个批评是有道理的。”罗旭回忆道。他对产品重新进行了思考和设计。这时又有一位投资人来调研，也请了一个TMT的投资专家。“没想到还是以前那位，他一见面就说，又是你，这个项目不靠谱！但这一次却有很多其他的TMT的专家支持我们，认为我们的理念是正确的。” 　　Yammer模式 　　2012年7月底，时任网易副总裁的杨斌离职，同年9月份正式加入罗旭的团队，成为纷享科技的总裁。在2011年年底纷享成立时，一些天使投资人就看好这个平台的大方向，杨斌即是天使投资人之一。 　　2012年8月，纷享平台正式对外运营，而时隔仅三个多月后，首轮融资即完成，主要投资对象为某国际著名VC，这是国内首家获得融资的移动互联时代的团队协作平台。 　　如果从界面来看，“纷享”平台像一个类Yammer产品。但实际上，“纷享”与其他的类Yammer产品有很多不同。作为国外企业社交协作平台的领跑者，Yammer总体上还是以SNS作为核心，让员工随时将工作状态“what I am working on”及感情分享出去。而考虑到国内企业的情况，“纷享”更专注于工作本身，想做中国化的“Yammer”。团队的野心不小，希望“纷享”可以取代一般团队用于内部沟通协作的传统OA系统、邮件、微博和即时通讯工具。 　　简单概括起来，“纷享”是“以微博的界面做团队内部的沟通协作，能提升团队的沟通效率并将沟通过程做有效记录”的平台，它的目标客户是20-500 人的中小企业或大企业中的小团队，性质是从事营销或创意生产的团体。 　　在纷享平台的工作管理中，员工可以发布“分享、日志、指令、审批”四种不同的信息内容。除