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管理者的素质模型构建之道 　　编者按 　　作为人力资源管理的基石――素质模型，近些年越来越受到大家的重视。本文通过A公司在发展中遇到的管理者队伍建设问题的解决，与大家探讨管理者素质模型构建的方法与步骤。 　　 　　A公司是一家从事高新技术研发的年轻合资公司，凭借一支精干的核心研发团队，以及母公司与战略合作伙伴的优势互补，在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄，同行业企业间的竞争逐渐浮出水面，该公司面临从一个纯研发公司向商业化运作公司的转型。如何成功实现组织转型，以将研发阶段的竞争优势保持到商用化阶段？A公司逐渐意识到，保证企业获得持续成功的立业之本――核心研发团队的稳定性显得尤为重要；同时，培养一支优秀的管理者队伍，进一步夯实管理基础，提升管理能力，使管理走上前台引领公司发展，也成为公司亟待探讨的核心命题。 　　为持续有效地激励并留住公司的核心研发人员和管理人员，A公司提出了开辟“多重职业发展通道”、打通技术与管理通道之间的联系、建立促进员工有序成长与发展机制的需求，即分别为技术和管理通道构建衡量员工能力水平的“标准”。于是，问题来了： 　　技术人员和管理人员的能力内涵一样吗？可以采用一致的流程与方法对其进行界定并准确描述吗？如何体现不同级别管理人员角色差异带来的能力差别？ 　　 　　 　　在解决A公司的困惑之前，我们引入了华夏基石对不同类别