基于水利工程项目EP总承包模式的工程造价管理研究.docVIP

基于水利工程项目EPC总承包模式的工程造价管理研宄 当前，在城市化建设的进程逐渐加快的 局势下，工程项目的管理模式为适应社会体制较快变 化与发展的主流趋势，也做出了了重大改革。本文主 要分析了在水利工程EPC总承包模式下工程造价的 任务及其特点，提出了相关的合理性建议，为实现经 济效益的最大化奠定良好的基础。 关键词：水利工程总承包模式工程造价管理 建议 EPC总承包是我国水利建设总承包的一种管理模 式，主要是指发包与总承包双方之间进行有关项目建 设与工程检测之间协调工作的一种承包模式。随着近 年来我国经济的快速发展，在推动了城市化建设进程 的同时，往往伴随着造价失控、预算超支等一系列收 支不平衡现象的产生。同时，由于相关政府与企业监 管部门之间产权结构以及建管工作存在问题等原因， 严重影响了项目建设的安全性，不利于企业与政府部 门的发展，对国家建设项目的经济效益与社会效益具 有重大影响。 工程总承包模式下造价管理的主要特点及其任 务 水利工程的EPC总承包造价管理，是在承包方收 到该项工程建设的前提下，拟定报价估算，然后在接 到项目之后，更具相关有效合同，以期获得最大利润。 1.1工程总承包模式的优势 在这种管理模式下，项目的总承包方不仅能充分 发挥了协调能力，还锻炼了自身的专业素质以及综合 管理能力。同时，企业能较好的协调各个分包单位之 间的工作关系，最终实现工程的预期目标。而水利工 程的EPC总承包属于总价承包，即在工程建设施工过 程中，承包方承担相关建设全过程中造价的管控风险， 而发包方无须承担相关风险，便于控制总体工程的造 价管理。 1.2工程总承包模式的特点 建设工程总承包的主要特点是： 第一，在相关合同的作用下，业主的主要任务是 传达自己的预期需求，而真正的实施与建设是由该项 目的总承包方负责。因此，总承包方必须具有很强的 专业技术与综合管理能力，能较好的协调企业内部与 分包商之间的工作关系。 第二，总承包的费用包括成本与经营利润等方面， 在缺乏详细计算依据的情况下，通常只能采用参照已 完成的工程作为评估样本，确保合法利益的最大化。 第三，在实行总承包的过程中，往往存在着一定 的弊端，即在成本与比率酬金进行计价的过程中，由 于是一起承包的情况，不利于设计的过程的最优化。 第四，总承包管理模式的实施，必须是在以获得 业主信任为前提下进行的。同时，该管理模式还必须 具有完善的监管体制，健全的法律规章制度。 1.3造价管理任务 水利工程EPC总承包的全过程造价管理的任务 详见图1。 1.4造价管理的特点 项目管理是一个动态的设计过程，具有较多的影 响因素，在多种因素下，造价管理处于变动状态，不 利于造价目标的实现，具体有以下两个显著特点： 造价管理的影响因素较多。水利工程建设的 造价是由建设过程中产生的建安工程、设备操作、税 金等费用组成。其中建安工程记忆设备操作产生的费 用是工程造价的主要部分，而在项目建设过程中建安 工程的费用主要受人工、材料等直接费用以及所处的 地形地质、设计方案、管理方案等等诸多因素的影响。 造价目标实现难度大。项目建设过程中，我 们理想化的建设状态是在最短工期内，花费最少的造 价，达到高质量的水利工程项目，但是在实际操作的 过程中，该种造价目标是难以实现的。工程建设过程 中，相关项目的质量、进度等诸多因素之间相互制约， 两两之间往往牵一发而动全身，在总承包的过程中， 往往很难实现造价管理达到理想化的状态。 工程总承包模式下的设计造价管理解析 在项目建设过程中，影响总承包企业生产建设的 核心以及对相关项目概算的造价控制的工作环节就是 设计阶段。为了对总承包工程项目设计阶段的造价进 行有效的控制，我们通常采取的管理方法有： 第一，在总承包的管理模式下，一方面要采用并 行工程原理，即在建设的过程中，将条件与要求进行 有机结合，确保项目工程在满足客户需求的同时，将 成本设计控制在最低范围内。另一方面要面向成本进 行设计，即在设计过程中，考虑到工程项目内全部生 命周期的成本问题，确保及时进行相关成本信息交流 与反馈，以便进行有效地控制。 第二，多采用价值工程的工程化计算方法，对后 备方案进行系统优化，以便选取最佳的设计方案。该 种价值工程的计算公式为：V=F/C。其中，V价值（系 数）；F功能（系数）；C生命周期费用（成本系数）。 但是记住一点，这里价值系数指的是该项工程建设建 成后带来的功能效益与为实现这个功能所耗费用的比 值。价值工程的目的就是为了实现设计方案的最优化， 降低相关周期成本。 第三，采用限额的设计方式。在整个设计的过程 中，设计人员与管理人员应该密切配合，争取做到技 术与设计的相互统一。 工程总承包模式下的施工造价管理解析 工程项目建设过程中，施工过程中的造价控制对 于整体的造价