基于粉末冶金行业的视角谈企业核心竞争力..docVIP

  • 5
  • 0
  • 约4.35千字
  • 约 7页
  • 2018-11-02 发布于广东
  • 举报

基于粉末冶金行业的视角谈企业核心竞争力..doc

基于粉末冶金行业的视角谈企业核心竞争力..doc

基于粉末冶金行业的视角谈企业核心竞争力 全球经济一体化的不断深入,给粉末冶金行业带来了加快发 展的机遇,同时也带来了巨大的挑战。只有经过全面地、认真地准备,才 能使我国粉末冶金企业及时地充分地享受全球经济一体化带来的机遇,并 有效地化解由此带来的风险。在文章中,笔者对比国内粉末冶金企业与国 外企业的核心竞争力的差距,并通过分析差距形成的原因,针对性地提出 了粉末冶金企业核心竞争力提升策略。 关键词:粉木治金核心竞争力差距策略 F270 A 1004-4914 (2016) 12-285-02 20世纪90年代屮期以来,汽车工业的快速发展,为高性能粉末冶金 产品的生产和发展提供了良好的机遇。但与此同吋,随着全球经济一体化 的深入,国外优秀粉末冶金企业也幵始进驻中国市场,瓜分这块巨大的“蛋 糕”。这使得国内粉末冶金企业不仅要面临国内企业间同质化的激烈竞争, 还要面对跨国企业的猛烈冲击,以及上游原料成木的挤压和下游及经销商 不断提高的产品质量标准。而我国大多数粉末冶金企业的现状却是专业化 水平低,产品开发能力弱,企业自身核心竞争力较低。由此,使得企业在 不断上涨的成本压力下并不能有效地得到发展,迫使企业收益水平不断下 降。面临当前困境,积极培养自身核心竞争力已成为目前粉末冶金企业亟 需解决的问题。 一、国内粉末冶金企业与国外企业核心竞争力的差距 随着中国汽车工业的快速发展,汽车粉末冶金行业在近10年也取得 了一定进步,但与发达国家相比,国内粉末冶金业仍然存在较大差距。 产品技术水平相对较低。主要表现在产品档次上,以中低端产品为 主。综合评价,我国粉木冶金产品基本处于发达国家上世纪80年代屮后 期水平。当时,国外能够大批量生产的典型粉末冶金制品已经很多,包括 动力转向机阀套、润滑油泵摆线转子、同步器固定齿座、同步器齿环等。 目前,我国正在开发这些产品。上世纪90年代初,国外开始开发粉末锻 造连杆、双金属同步器锥环、组合烧结凸轮轴、温压无声链轮、组合烧结* 行星齿轮托架等,我国还涉足很少。 产品研发水平差距较大。目前,国内绝大多数企业仍然处于来图加 工阶段,一般仅承担工艺研发,基木谈不上真正意义的产品研发;技术创 新能力较差,基本处于引进消化吸收与模仿创新阶段,真正意义上的原始 创新微乎其微;技术研发的软件与硬件手段正处于逐步建设与完善阶段, 特别是技术分析与设计验证手段很不完善;产品研发管理水平不高。 过程控制与产品质量水平存在一定差距。尽管粉末冶金行业位于前 10位的企业均建立了有效的质量管理体系,并得到客户的认可。但过程控 制能力与产品质量水平,尚处于发达国家上世纪80年代末期至90年代初 期的水平。 标准化水平目前仍处于初级阶段。即没有形成完整的粉末冶金制品 产品标准体系、工程标准体系等,企业标准更是残缺不全。因此只能参照 国外标准生产,如美国标准、日木标准等。 品牌建设亟待加强。尽管少数企业在国内粉末冶金行业享有一定的 知名度,但在粉末冶金制品行业的品牌效应不明显,更无法谈及在世界粉 末冶金制品行业的知名度了,所以品牌建设亟待加强。从应用环境看,国 外汽车及零部件设计师己很清楚粉末冶金制品的特性,所以粉末冶金在汽? 上的应用不存在任何障碍,国内还需要做广泛的宣传、解释和推广工作。 二、粉末冶金企业核心竞争力差距形成的原因分析 粉末冶金企业不适应市场的需求,在产品质量、产品结构、生产和需 求等方面的差距形成的主要原因如下: 行业的组织结构不合理。全国从事粉末冶金行业产品生产和制造的 企业很多,冃前多达400家以上。但是,这些生产制造厂家绝大多数规模 较小、生产条件和制造工艺落后,造成整个粉末冶金生产制造行业结构水 平偏低。行业结构的不合理容易造成低端产品的生产过剩和恶性竞争,进 而严重影响整个行业的经济效益。因此,进行必要的行业结构梳理和整合, 淘汰产品、技术、效益等方面落后的企业,控制向低端粉末冶金产品领域 的过度投资,都是十分重耍和必耍的。耍坚持扶优与汰劣结合,升级改造 与淘汰落后结合,兼并重组与关闭破产结合。合理利用和消化一些已经形 成的生产能力,进一步优化企业结构和布局。 产品结构不合理。总体来说,粉末冶金领域的产品需求前景还是非 常广阔的,粉末冶金制品的用途也越來越广泛,发展粉末冶金高端产品是 大势所趋。冃前国14企业生产的粉末冶金产品,主要集屮在低端领域,生 产过剩造成一定的产需矛盾。而另一方面,在高端产品线上,又是一种供 不应求的现象,目前产能不能满足现有市场的需要。因此,优化产品结构、 提升产品档次、增强市场竞争力非常的重要和迫切。在技术领先的优势产 品上应该人力促进在该领域的巩固和出口,并制定相应的品牌战略;在相 对落后的弱势产品,应该走上引进、吸收、创新的良性循环道路。对于高 低端产品的结构控制,应该通

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档