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系统工程的方法推进企业文化建设 　　近年来，航天科工二院坚持“引领科学发展，坚持价值导向，贯彻以人为本，继承创新结合，突出实体特色，追求务实高效”的原则，用系统工程的方法推进企业文化体系建设，研究和实践成果得到充分肯定。 　　二院开展企业文化的建设总体思路是“123456”，具体内容为：围绕一条主线、实现两大目标、建立三个机制、抓好四个着力、搭建五大平台、推进六项落地。 　　围绕一线两点 构建企业文化体系 　　围绕一条主线，即运用系统工程的方法推进企业文化建设。二院运用系统工程的方法，创新性地构建了包括内容维、母子维、对象维和时间维的企业文化四维体系。内容维是指企业文化的具体内容，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面；母子维自上而下分别为集团文化、二院文化、厂所文化、研究室和车间文化、班组文化；对象维是指核心文化和专项文化。专项文化分为业务文化、型号（项目）文化和团队文化；时间维是指企业文化具有历史性，随时间的变化而发展推进。 　　实现两大目标，即企业文化建设实现内聚力量促发展、外树形象建品牌的目标。一是纵向联动。各单位都逐步建立包括厂所文化、处室（车间）文化、班组文化在内的规范化、制度化的多级文化建设体系，使文化真正上下贯通、贯彻到底。二是横向互动。在核心文化的基础上，以各业务主管部门、各型号负责人、各团队负责人为责任主体，结合各自工作领域开展各自的业务文化、型号项目文化、团队文化建设，形成丰富的企业文化体系内涵。 　　建立三个机制 完善文化建设制度 　　建立组织保障机制。建立和完善党政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各业务职能部门分工负责的“三位一体”的文化建设领导机制；将企业文化建设与生产经营工作同研究、同要求、同部署、同检查、同考核；推动企业文化建设从战略层面逐级分解，形成主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。 　　建立示范带动机制。制定了《企业文化建设指南》、《专项文化建设指南》，为各单位开展企业文化建设提供了具体的方法途径；通过院属单位申报、听取汇报、现场审核等方式，评选3家单位为“企业文化示范单位”，形成“指南引路-试点先行-示范选树-专题研讨-总结推广-选树典型-持续推进”的示范带动机制。 　　建立评价定级机制。明确将各单位企业文化建设考核结果纳入综合考核，制定《企业文化建设考核评价实施细则》，采取卓越绩效“成熟度”方法，将定性与定量相结合，设立三级评价指标和五级评价等级，开展评价定级和晋位升级，为文化建设工作提供自我评价的科学方法。 　　抓好四个着力 推进文化建设创新 　　着力推进业务文化建设。实施“质量制胜”战略，深入开展党员QC小组、评选质量放心团支部、推树青年质量放心岗等活动；强化“安全是生命、安全是责任、安全是效益”的安全文化理念，开展安全文化建设主题活动；大力宣传践行“国家利益高于一切，保密责任重于泰山”的价值观，强化保密意识和责任。 　　着力推进研究室文化建设。在院统一的核心文化理念下，形成了张奕群研究室精神、马景来班组精神、张佩珊护理组精神等，起到了很好的示范带动作用；努力实现一线研究室、车间文化建设的全覆盖，形成具有二院特色的子文化建设系统。 　　着力推进特色文化建设。明确提出“领跑空天防御，打造中华神盾”的创新目标和“敢于超越、勇于攀登、善于实践、甘于奉献”的创新精神，营造尊重知识、崇尚创新的文化环境，推动二院科技创新和管理创新；提炼总结各型号文化精神，形成“舰船保甲”、“蓝海神盾”、“扼禽猛龙”、“飞龙神剑”等宣传代码；大力倡导“快乐工作、幸福生活”的幸福理念，建立幸福保障网络，组织开展员工帮助计划，建立定期的思想交流与沟通机制，不断提升职工幸福指数。 　　着力推进品牌文化建设。严格按照集团要求，建立以统一的司旗、统一的司歌、统一的标识的“三统一”为核心的形象识别体系，对院属各单位在形象推广中使用的全称和简称进行规范；在军品研制生产中，“红旗”品牌凝聚了我国空天防御导弹武器系统研发生产的辉煌历程，在民用产业中，用优质的服务提升产品的市场价值。 　　搭建五大平台 丰富文化建设载体 　　搭建企业文化传播平台。充分发挥院及院属单位报、刊、台、网、电子屏、文化墙、文化手册等宣传载体的合力，构建了院、厂所、基层三级文化传播网络。成立二院电视台，首次引入新媒体模式，创建官方微博、微信并试运行，提高文化传播的时效性和广泛性。推树黄纬禄院士成为“全国创先争优优秀共产党员”和全国“时代先锋”，大力宣传“交汇对接雷达团队”“高层楼宇灭火系统”等品牌，提升了“中国航天科工二院”的影响力。 　　搭建企业文化联建平台。二院和军代室“身份不同、党性相同，职责不同、责任相同，分工不同、使命相同”，以共建型号文化、共建质量文化、共建