基于“全球价值网络”的企业内生优势生成路径研究..docVIP

基于“全球价值网络”的企业内生优势生成路径研究 演基于互联网的信息优势，利用微观分工理论，指出全球化的 市场规模使得基于价值链的分工模式被基于价值网络的分工模式所替代。 在此基础上，融合“竞争”与“合作”两种战略思维，进一步分析了在全 球化市场上，企业面对基于全球价值网络的分工格局，如何基于“互联网 +”的战略，从经营目标定位、组织形式构建、运行机制设计和运营模式 选择等方面来构筑其内生优势的生成路径。 关键词“互联网+”；全球价值网络；内生优势；经济全球化 ［ ］F270 ［ ］A ［ ］1673-0461 (2017) 02-0027-05 一、引言 根据科斯的交易成本理论，企业能够替代市场价格竞争机制的根本原 因在于它具有降低市场交易成本的内生优势［1］，然而，管理成本削弱了 它的这种内生优势，由此企业的发展具有边界局限(企业和市场之间的边 界收敛于交易成木与管理成本相等之处)；产业组织理论指出信息效率是 造成交易成本和管理成本的根本原因之一，并且它们之间具有正向的相关 关系。信息技术的迅猛发展，可有效降低专业化分工的协作成本，尤其是 跨区域分工的协作成本。根裾亚当？斯密的分工理论，市场规模扩大将促 进专业化分工水平提高［2］。 在全球化市场上，专业化分工突破了区域市场的界限，传统纵向分工 和横向分工所形成的价值链环节得到了进一步细分，从而形成了专业化程 度更高的分工格局。值得注意的是，这种分工格局将价值创造活动从基于 价值链发展到了基于全球价值网络。基于全球价值网络的分工体系更具动 态性，它直接缩短了企业既有竞争优势在市场中的为继时间。如：受2008 年以来全球金融危机的冲击，屮国很多企业，尤其是制造业企业原有的低 劳动成本优势很快丧失。据赵杰等统计，全球市场环境趋劣使中国中小企 业订单成倍下滑，超过85%企业开工不足，产能仪达61%［3］。然而，与 此同时，国外企业如：Apple、Amazon；国内企业如：淘宝、当当、京东、 华为等却在变化的环境中不断发展壮大。 面对生存环境的变化，为什么不同企业表现差异巨大？那些表现良好 的企业，它们在实践中有哪些经验值得借鉴，其背后蕴含着怎样的理论本 质？传统企业理论侧重于从异质性竞争力视角给予解释。然而，全球价值 网络型分工模式下，价值创造活动更依赖资源互补合作、利益共同分享的 基础來实现，这就要求企业在塑造内生优势时，必须兼顾“竞争优势”和 “合作优势”。鉴此，本文基于竞争与合作两方面的思路来构建企业内生 优势生成路径，尤其是基于全球价值网络型分工模式，探宄企业如何借助 外生优势来突破其自身内生优势的极限。 二、理论构建 （一）异质性禀赋与企业内生优势生成基础 资源是企业进行价值创造的基础，包括有形资源和无形资源，通常分 为企业内部资源和外部资源。现代企业竞争理论强调企业内部异质性资源 与能力的培育［4］，认为这些资源与能力在市场中无法买到，是企业连续 行动内生形成的。企业经营过程中，正是内生知识与组织技能的不断创新 才使得企业获取持久竞争优势［3］。这实际指出了，知识和组织技能等无 形资源是企业内生优势生成所需的核心资源。那么，这种知识和组织技能 具体包括什么样的内容，如何进行培育和获得？ 从企业在经济活动屮的功能来看，作为价值创造主体，它投入资源输 出产品和服务。根据古典企业理论，企业最大化目标的实现取决于资源的 数量与质量、组织方式和配置机制这三个约束变量。资源的数量和质量反 映企业资源获取能力，包括资源获取途径和方式；资源组织方式反映企业 专业化分工能力，包括企业内分工和企业在市场中的分工；资源配置机制 反映企业专业化协作能力，包括企业|Aj部专业化分工之间的协作和与外部 专业化分工之间的协作。企业在这三方面所表现出来的能力，其中任何一 个发生变化，都会引起目标值的变化。由此推知，企业内生知识和技能的 生成至少需要三个方面的基础：资源获取方式、分工组织形式和分工协调 机制。由此也可以将其静态内生优势生成逻辑描述如图1。 从动态的角度看，企业生存的外部环境在不断发生变化。由于外部环 境的不可控性，企业需要时时进行适应性反应，Michael E. Porter指出 全球化市场增加了企业适应成木降低的概率［5］。但是，这种成木降低取 决于企业面对变化的创新能力。因而，企业动态优势则表现为它在资源获 取方式、分工组织形式和分工协调机制等方面所具有的创新能力。 以上分析虽然指出了企业内生优势生成的基础，但是，如何构筑这样 的基础，以及怎样在此基础上进行动态创新？下面将从全球价值网络型分 工与“互联网+”战略的视角，对此问题进行进一步的分析。 （二）全球价值网络与企业异质性构建 “分拆”？C “组合”是企业发展自身能力的两种思路，“分拆”是从 大到小，而“组合”是从小到大，“