生产部岗位工作程序.doc

生产部岗位工作程序 岗位：生产部经理 一、工作流程 项目 时间 主要工作内容 每 日 工 作 09：45----10：20 打扫办公室卫生、应急问题处理 10：20----12：00 生产区五点一线检查记录、指导培训前面出现的问题 12：00----14：00 生产日常工作处理 15：00----16：00 生产管理方面的学习 16：00----18：30 检查领班各项工作实施情况 18：30----19：00 根据当日出现的问题分析原因并记录 每 周 工 作 周一 整理上周工作问题报总经理及技术中心 周二 检查指导生产品管例会行动方案的实施情况 周三 现场检查培训 周四 组织设备工作汇报会 周五 检查生产品管例会落实情况 周六 组织生产品管例会召开进行有关方面的培训 每 月 工 作 1号 生产部目标完成总结与考核 2号 各类报表审核 3号-----4号 各类生产报表分析 5号 总结会及月目标分解 6号-----30号 控制目标实施情况 二、工作状态 根据以上工作流程，您应该经常出现在生产区，从事生产部的日常性工作。 三、工作接受模式 接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？ 执行 组织分解 完成任务 汇总反馈主管 主管指令 整合资源 执行困难 及时与上级沟通 确定解决方案 完成任务 接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？ 协商整合资源 共同制定行动方案 执行 解决问题 本部门工作您如何处理？ 设定 组织 分解 执行 控制 考评 调整 设定 生产部岗位工作程序 岗位：车间领班 一、工作流程 项目 时间 主要工作内容 每 日 工 作 1． 交接班、分解上班工作情况、本班需注意的问题 2． 早班在11：00前安排确定生产计划、生产前验收小料 3． 协调生产线各岗位、保证生产线工作顺畅 4． 检查生产线各岗位品质要求和操作规程 5． 统计各类报表、对出入库签字手续 6． 夜班做好下一班服务工作、向上级汇报当日工作 每 周 工 作 周一 落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议 周二-----周五 日常工作处理 周六 生产品管例会、给集团公司报生产周报、给采购部报下周生产计划 周日 安排车间人员参与设备检修 每 月 工 作 1号 MBO考核、本周工作总结 5号 MBO目标分解 10号 组织车间进行设备清理并检查清理情况 11号----29号 日常工作处理、生产线的检查、不定期的接受培训和培训员工、 整理各类报表、 参加公司大会 30号----31号 盘点、核对各类报表并上报 二、工作状态 根据以上工作流程，您应该经常出现在生产车间，从事生产部的日常性工作。 三、工作接受模式 1．接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？ 执行 组织分解 完成任务 汇总反馈主管 主管指令 整合资源 执行困难 及时与上级沟通 确定解决方案 完成任务 接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？ 协商整合资源 共同制定行动方案 执行 解决问题 本部门工作您如何处理？ 设定 组织 分解 执行 控制 考评 调整 设定 生产部岗位工作程序 岗位：中控员 一、工作流程 项目 时间 主要工作内容 每 日 工 作 1． 交接班、分解工作情况、本班需要注意的问题 2． 生产前准备工作、通知各岗位做相应的准备 3． 计划协调生产线、保障生产线工作优质、高效、低耗 4． 异常情况及时汇报，正确处理并做好详细记录 5． 安排库房人员换班吃饭 每 周 工 作 周一 落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议 周二-----周五 日常工作处理 周六 生产品管例会、提出问题、积极讨论 周日 协助设备人员检修设备 每 月 工 作 1号 MBO目标考核、总结 5号 MBO目标分解 10号 设备清理、接受检查 11号---29号 生产线配合、协调、计划、日常工作处理、整理各类报表 参加公司大会 30号 配合财务盘点、核对各类报表并上报 二、工作状态 根据以上工作流程，您应该经常出现在中控室，从事生产部的日常性工作。 三、工作接受模式 到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？