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线路板企业管理的现状的探讨_000002 　　人是企业管理中最活跃的因素，也是管理中最不确定的因素。 　　本期我们将从企业和管理者的角度出发，谈一谈线路板企业该如何应对人力资源管理中出现的问题。 　　（接上期） 　　人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科学技术是第一生产力，那么人才就是生产力诸多要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续性资源，而且还是资本性资源。上期栏目中，我刊针对印制电路板企业扩产和内迁过程中面临的问题进行了阐述和分析。对于“人”的管理一直是企业管理中的重头戏。线路板企业是劳动力密集型企业的代表，本期我们将从企业和管理者的角度出发，谈一谈线路板企业该如何应对人力资源管理中出现的问题。 　　二、人力资源管理面临的问题 　　人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题。 　　人是企业管理中最活跃的因素， 也是管理中最不确定的因素。但是，企业的工作始终要靠人去完成，即使自动化作业程度很高的企业，也需要人去设计、策划、管理、验证、改善。企业当如何面对当前人力资源出现的新