组织支持感相关的研究.docVIP

组织支持感相关的研究 　　[摘 要] 组织支持感是在组织承诺、社会交换理论的背景下产生的。中国企业员工组织支持感心理结构不同于西方员工的单维结构，具体包括工作支持、认同价值和关心利益。组织支持感的前因变量包括组织公平、领导的支持、组织的奖赏及良好的工作条件。这些前因变量都与员工的组织支持感成正相关的关系。在组织支持感的结果变量中，组织支持感对组织承诺总的影响很大，而对各个维度的影响却不同，给予员工更多的组织支持会减少员工的离职行为，使员工更积极地进谏。 　　[关键词] 组织支持感;社会交换理论;相关研究 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] B 　　一、组织支持感概念产生的理论背景 　　（一）组织承诺 　　Becke首先提出组织承诺这一概念，他认为，当员工对组织的投入增加的时候，他会对组织的各项工作产生一种心甘情愿投入的心理，这种心理便是组织承诺，它是存在与组织和雇员之间的心理契约。Buchaman和porter对组织承诺进行了大量研究后提出了自己对组织承诺的定义，即组织承诺是存在与组织与员工之间的一种情感依附，同时也是个人对组织价值及目标的认同和卷入。 　　（二）社会交换理论 　　Cropanzano等人（2005）指出，社会交换理论中所指的“交换”是人们为了获得其他的资源而资源放弃自己的一部分资源。根据该理论，人们采取社会行为的根本目的或动机是去的相应