空降兵成功着陆需讲求的技巧.docVIP

空降兵成功着陆需讲求的技巧 　　 　　找到最佳契合点是成功的关键 　　 时荣国 　　 　　要想成功的引进“空降兵”，需要考虑以下三个方面： 　　首先，企业和“空降兵”双方的需求要一致。如果合作能满足双方的需要，这样才会有成功的可能。明确自己的和对方的需求是否吻合。 　　其次，文化能够对接。企业和“空降兵”双方均需要仔细分析彼此的文化及个性特点是否相适应，如果双方的文化特点不能相容，有冲突，那将会是一种灾难。尤其是管理方面，管理无定式，没有放之四海而皆准的。有些成功只是偶然的结果，许多有利的因素正好凑在一起。不是哪个人或哪个模式到一个企业就一定能取得成功。所以，选择时一定要把握好文化这一关。 　　最后，双方都有合作的意愿。“空降兵”到企业后，企业老板或总经理采取一种什么样的态度，旁观？还是合作？这个很重要。一个新人来到企业必然面临许多陌生和不适应，企业方是否有合作的态度，协助他尽快融入新的环境氛围中去。还有，老板不能急功近利，期望值过高，把所有问题交给“空降兵”，自己坐等其成，这种态度失败也是必然的。从“空降兵”角度讲，也不能急于表现，新官上任三把火，结果速战速败，理应尽快多了解状况，尽快适应。 　　总而言之，是要在明确双方的需求和文化，以及态度方面都达到完美的适应和配合，企业“空降兵”才有成功的可能性。 　　 　　双方合力 共促空降兵”成功着陆 　　 郭桂敏 　　 　　要使“空降兵”能够顺利着陆，只有企业和“空降兵”双方形成合力。 　　从企业角度讲： 　　一、给予信任，充分授权 　　“空降兵”人地两生，如果一旦确认合作，企业需要给予他们足够的信任和充分的授权，并在资源、配合上给予鼎力的支持。因为，只有通过做事才能够判断到底是不是请对了念经的“和尚”，而做事，尤其是在一个陌生的环境里边做事，是需要足够的信任，充分的授权以及充盈的可调配资源的。如果企业决定了，任用“空降兵”，就应该在一定范围内“不遗余力”的给予支持。 　　二、有容乃大，用情以专 　　企业对于“空降兵”的包容性，一直都是颇有争议的。这种争议源自既有观念和新事物新方式的冲突，是新旧事物相遇的正常碰撞。企业在缓解冲突的时候，扮演着重要的角色。“空降兵”进入企业的时机决定了自己会扮演“情人”的角色。既然是情人，就注定了两种结局，一种就是“修成正果”，而另一种结局就是转成“二奶”。修成正果需要企业用一种超乎寻常的包容能力，能够像包容自己的元老一样包容“空降兵”，给他们足够的时间和空间。但是，我们的企业往往缺乏耐心。空降不成反夭折，也就不足为奇。 　　从“空降兵”角度说： 　　一、明确需求，确定贡献 　　在决定空降之前，就需要明确企业到底需要自己去完成什么样的使命，达到什么样的目标，需要自己做出哪些贡献。与此同时，要考量自己到底需要什么，需要借助一次空降的考验收获什么，自己能够给企业输入什么。这是知己知彼的一个方面，也是“空降兵”起步的一个重要前提，以避免遭遇“寡妇岗位”，导致“出兵未捷身先死”。 　　二、熟悉地形，快速适应 　　“空降兵”落地后要做的第一件事就是熟悉地形，快速适应。对企业原有规则的熟悉了解的程度，直接关系到今后安身立命，关系到一展身手时候的顺利程度。“风来花作态，雨过草生香”就是最为恰切的描述。 　　三、安身立命，谋求发展 　　“空降兵”的要义其实是先安身立命，后谋求发展。所谓“留得青山在，不怕没柴烧”。如果急功近利，没有站稳脚跟就大刀阔斧的改革，迫不及待的烧三把火，其结果是可想而知的。 　　 　　创建良好环境 　　赢得空降胜利 　　 毕波 　　 　　 　　如何创建一个合适的环境，是“空降兵”能否成功着陆的关键。这不仅仅涉及到“空降兵”本人，企业方面更加重要。 　　对企业方面来说： 　　企业要为“空降兵”创建一个适合施展的环境。 　　首先，创建适合环境的关键要点在于，降低“不公平”感造成的负作用，以此为“空降兵”创建一个宽松的人际环境。外来的空降人员，通常是比较有经验和能力的人，这在其加入新企业之前已经有了证明的。因此，能够请他来到公司，往往是薪金待遇、工作条件、授予的权力都会相对优厚一些，也会格外受到高层甚至公司领导的“高度重视”。这恰恰不是创建一个好环境的作法。中国人几千年的“不患寡而患不均”的行为传统，很容易让“空降兵”还没开工就遭妒忌，人际关系处理难度增大，融入团队时间加长，成本增加。这种心理根深蒂固，实际上产生的影响是非常大的。比较的基准就在身边，团队很容易会因为公司内的不均衡而产生“不公平感”。 　　其次，创建适合环境的另一个关键在于适当降低对“空降兵”的期望，以此创建一个宽松的心理环境。既是“空降兵”，是公司特别聘请的高手，那不管是技术水平方面、实务操作方面、客户资源方