科研人员工作满意度调查的研究.docVIP

科研人员工作满意度调查的研究 　　【摘 要】为了解科研人员工作满意度的现状，找寻提升科研人员工作满意度对策的科学依据，运用任枫（2010）的《科研人员工作满意度状况调查问卷》对西部某省企业、科研院所、高等院校等科研人员进行抽样调查。调查发现：（1）科研人员的工作总体满意度一般；（2）不同年龄科研人员工作满意度存在差异性（F=2.441，P=0.04）；（3）不同工作类型科研人员工作满意度存在差异性（F=2.762，P=0.028）。然后结合调研数据，为组织对科研人员的管理提出相应的建议。 　　【关键词】工作满意度；调查研究；科研人员 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0112-02 　　一、调查目的 　　随着组织竞争环境的日益加剧，科研人员队伍的建设成为组织至关重要的内容。然而，科研人员吸引、保留和激励等方面存在较多的问题，尤其是如何保障组织现有人员的满意度问题。究其主要原因，工作满意度对科研绩效存在显著的正面影响，即工作满意度水平越高，科研绩效也就会越高[1]。因此，了解科研人员工作满意度现状，为采取提升科研人员的工作满意度对策提供了科学依据。 　　二、调查样本及方法 　　（一）样本选取 　　选择西部某省企业、科研院所、高等院校等单位的300名科研人员作为研究对象。采取随机抽样形式进行，共发放问卷300份，回收问卷296份，回收率为98.6%。 　　（二）问卷选取及数据处理 　　随着人们对工作满意度关注度的增加，较多学者开始研究如何测量工作满意度。 Dolbier和 Christyn 等人（2005）的研究证明了 Wanous 等人的结论，他们认为单维测量的方法是有效准确的，与多维测量得出的结论高度一致[2]。那么，在文献分析的基础上，本文采用任枫（2010）[3]设计的《科研人员工作满意度状况调查问卷》来对科研人员的工作满意度进行调查，其中该量表为7纬度量表，包含内容为薪酬福利的满意度、对工作本身的满意度、对晋升的满意度、对同事关系的满意度以及对组织管理的满意度。 　　使用SPSS20.0统计软件对科研人员工作满意度问卷进行分析。首先，进行描述统计和均值比较分析，获取科研人员满意度情况；其次，单因素方差分析，获取不同统计量下科研人员工作满意度的差异性。 　　三、调查结果与分析 　　（一）科研人员工作满意度描述性统计表 　　本研究将影响科研人员工作满意度的包含20个题项。每个题项的均值汇总结果如表1所示。 　　本文采用的是7点量表进行调查，从表1 的结果看出，科研人员工作满意度得分超过了4，也就是说科研人员在工作满意度是基本满意。其中，在工作中充分发挥个人能力、工作成就感与自我实现、工作发展宽松度等三项得分较高，分别为4.698、4.685、4.675。这与科研人员工作环境有关系，科研人员的工作时间受自己支配，有一个独立的、自由的工作环境。然而，科研人员的工作氛围得分最低，仅为4.092，这与组织科研队伍建设有关。随着组织对科研人员队伍建设的关注越来越多，然而在形成团队时候，往往是被动的分配为一个队伍，会导致严重的搭便车行为，即被动的团队模式往往仅仅一个两个人在做事，而最后成果是大家共同分享，这个是引起科研人员工作氛围较低的主要原因。 　　（二）科研人员工作满意度单因素方差分析 　　通过单因素方差分析，得到科研人员不同的人口统计学变量之间的差异分析结果（见表2）。 　　通过对科研人员工作满意度的单因素方差分析，可以看出： 　　（1）不同性别的科研人员的工作满意度不存在显著差异性。但是其中，男性的工作满意度稍微高于女性的工作满意度。主要原因，男性在工作过程中，心理承受能力会比女性强一些。 　　（2）不同年龄阶段的科研人员的工作满意度的P值为0.046小于0.05，表明不同年龄阶段的科研人员工作满意度存在显著差异性。其中，29岁以下科研人员的工作满意度为最高4.754，这个阶段是科研人员事业刚刚起步，对事业的奋斗热情是较高的阶段，且不关注物质方面的激励，因此其工作满意度相对来说也是最高的。而从30-39岁年龄段来看，这个时期工作满意度较低，随后出现一个上升的趋势，可能与科研人员工作-家庭平衡有关系，刚刚开始组建家庭，到逐渐适应家庭的环境，到最后能够把工作-与家庭之间保持良好的平衡关系，即在50-59随年龄段时候，一切比较稳定，家庭与组织支持提升了科研人员的工作满意度。然而，60岁以上的人员工作满意度比较低，60以上人员是返聘人员或者是延迟退休人员，这部分时期，处于一个退出职业时期，人的心理承受往往会弱一些，从而使其工作满意度低于前面几个年龄段的工作满意度。 　　（3）不同学历的科研人员的工作满意度不存在显著差异性。硕士和博士的工作满意度最高分别为4.512和4.