如何构建现代企业成本管理的新模式..docVIP

如何构建现代企业成本管理的新模式 ［ ］现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重 的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端，因此现代成本 管理方法体系的建立势在必行，基于价值链的成本管理体系 已经成为现代企业成本管理的创新模式。 ［关键词］成本管理弊端价值链创新模式 当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业 外部环境的不确定性程度正在加深，优胜劣汰，适者生存。 现代社会进入了 “微利时代”，企业正面临着一场成本竞争 战。企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源 全球竞争、技术革新和经济流程变化导致的压力使成本管理 比以往任何时候都关键和变幻莫测。可见，加强现代企业的 成本管理势在必行。然而，随着外部环境的不断变化，新的 管理手段和成本理论不断出现，传统观念面临着巨大挑战， 成本管理理论框架亟须调整、充实和完善，以和现代管理模 式相适应。 一、传统成本管理模式存在的问题 成本管理理念落后、成本意识淡薄 在传统成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本， 将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程， 而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。这种 成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的 观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。长期以来，企 业形成了一种惯例，成本管理由财务部门负责，从成本的预 测到成本计划、控制、核算等各环节全部由财务部门负责到 底，各车间、部门、班组对于哪些成本应该控制，怎样控制 等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，成本指标成了摆设， 起不到监控作用，职工感受不到市场压力，成本控制的积极 性无法调动起来，企业的成本管理成了无源之水，无本之木。 成本管理范围过窄 传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控 制，而忽视了对生产前的研究开发费用和生产后的销售和售 后服务的成本进行控制。而价值链分析方法认为，成本的管 理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产销售、售 后服务进行全方位监控的过程。 成本管理方法陈旧 20世纪70年代第三次技术革命兴起，计算机技术、信 息技术的发展使生产进入了一个崭新的发展阶段，并为生产 经营管理进行革命性变革提供了技术上的可能。新技术革命 和日趋激烈的市场竞争，以及由此而带来的企业生产经营管 理思想和方法的深刻变革，都要求成本管理进行革新。近几 年，我国一些企业在逐步试行新的成本管理方法，但从整体 上看，成本管理方法陈旧，已不能适应经济环境的要求。 成本信息的不完整性和滞后性 传统的成本管理模式旨在满足企业财务报告的需要，财 务部门将企业的所有信息经过筛选并加工处理后生成了财 务成本数据，这些数据符合会计信息系统的目标要求，但却 带有一定的时滞性，不能对企业的信息进行全面如实地反 映。传统的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企业利 润最大化为最终目标，导致企业只注重提供财务信息指标， 而忽视了非财务信息指标，不能满足企业战略目标实现所需 要的信息需要，因而，成本信息存在着不完整性。 二、基于价值链的成本管理体系的构建 “价值链”概述 所谓价值链，就是指企业为了向顾客提供有价值的产品 或劳务而发生的一系列创造价值的活动。价值链列示了总价 值，并且包括价值活动和利润。它包括以下三个含义：第一， 企业各项活动之间有密切的联系，如原材料的供应与企业的 生产制造有密切的联系；第二，每次活动都有可能为企业降 低成本，如严格的质量检验可以降低售后服务成本；第三， 价值链不仅包括企业内部各项活动，而且还包括企业外部各 项活动，也就是要注意行业价值链，如企业与顾客、供应商 之间的活动。波特将一个企业的价值链分成九种相关活动， 这些活动大体分为基本活动（购货、制造、发送、营销、服 务等）和辅助活动（人事、技术、采购和一般管理等）两大类。 现代企业基于价值链的成本管理的基本思想 (1)基于价值链的成本管理基本思想 基于价值链的成本管理思想包括几个个方面：首先，基 于价值管理的成本管理模式满足适应客户的需求多样化，以 顾客为中心，没有顾客，企业价值就无法实现。其次，价值 链理论强调多角度的考虑问题，影响产品成本构成及大小的 因素不仅仅存在于企业内部，企业的顾客、市场、供应商都 会对其成本状况产生影响，要找到企业的成本优势，除了自 身比较之外，还要进行行业比较，企业的成本管理要站在一 个战略的高度，为企业提供战略决策的依据。再次，企业成 本管理的范围应立足于企业价值流。将价值流作为企业成本 核算和控制的对象，这样便触及到了成本管理的根本，找到 了引发成本的动因，也可以找到有效控制成本的途径和方法 最后，扩展成本管理的空间范畴至企业外部价值链并通过规 范(或设定)成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价 值链成本管理模式。 (2)基于价值链的企业成本管理体系的构建