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中小民营企业人力资源管理对策 　　[摘要] 本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题，并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。 　　[关键词] 中小民营企业 人力资源管理 对策 　　 　　民营企业是我国市场经济中一个重要的市场主体，在国民经济中占有越来越大的比重，成为我国经济发展新的增长点，然而，众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，人力资源管理问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题。管理不规范、缺乏专业管理人才、缺乏激励机制等是导致生产效率低下、优秀员工流失的直接原因，也是阻碍企业发展的重要因素。 　　 　　一、管理中存在的问题及其原因分析 　　 　　1.员工离职率高 　　中小型民营企业员工的聘用主要是靠朋友或亲人介绍，很少在社会上公开招聘。这主要是因为企业的产品本身很容易被同行模仿，总经理对外聘的员工没有足够的信任。但即便如此，员工的流动性仍然很大。员工离职主要有三方面的原因： 　　(1)员工不能胜任工作。朋友介绍到企业来的员工普遍学历都偏低，而企业事务烦多，往往需要员工身兼多职，因此一般来讲每个员工都必须具备多项工作能力，一般员工很难适应公司的工作。 　　(2)企业的薪酬及福利没有竞争性。中小型民营企业在福利方面公司除了提供工作餐外，既没有保险又不解决户口问题，节假日没有活动，奖金也很少发。企业