中小民营企业人力资源管理外包风险及规避的对策.docVIP

中小民营企业人力资源管理外包风险及规避的对策 　　摘要:由于激烈的市场竞争和企业自身能力的限制,人力资源管理外包成为时下众多中小民营企业依赖的一条路径。文章认为外包之前必须要认清各种可能存在的风险,并有针对性地采取规避措施才能防患于未然。 　　关键词:中小民营企业;人力资源管理外包;企业文化冲突 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)36-0078-02 　　 　　中小民营企业近年来已成为推动我国经济发展的生力军。在中西方现代管理思想的影响下,很多中小民营企业都想建立规范化的人力资源管理制度,但是由于发展历史短、管理经验少、企业规模小、资产实力薄弱等问题的存在,成立专门的人力部门着实不易。在这种背景下,使得人力资源管理外包成为可能。另一方面,近年来各类咨询服务机构的蓬勃发展,也为人力资源管理外包提供了必要的外部条件。 　　一、中小民营企业实施人力资源管理外包的必要性 　　 (一)优化配置资源,专注核心能力 　　在激烈的市场竞争环境下,由于资金、产品、市场、经营者自身素质等诸多方面因素的制约,中小民营企业不可能对各个方面给予同等关注,因而应有所侧重,将本企业的弱项外包后,企业就可以充分利用有限资源,更加专注于自己的核心竞争力。研究表明,人力资源管理活动中的事务性活动,通常占全部人力资源管理活动的65%～76%,如果把这