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基于“以价值创造者为本”的企业总部薪酬分配模式研究 毛永峰 中交公路养护工程技术有限公司 摘要：“以价值创造者为本”是作者所属集团公司在首届人才工作会议上提出的人才理念和发出的号召。“价值创造者”是任何企业发展的主要推动因素，是人才资源中的优质资产。然而，因为企业薪酬分配制度的不合理，往往使这一人群的获取与其创造的价值不相匹配，严重制约了此类人员价值创造力的进一步持续释放。本文通过对作者所在公司总部薪酬分配制度的分析，归纳总结了现行制度的不足，并引入“价值创造”的衡量因素建立新的薪酬分配模式，以克服现行制度仅以岗层级或职级进行薪酬分配而产生的诸多不足。 关键词：价值创造 薪酬分配 探索 一、现行薪酬分配模式及存在的问题 公司总部现行的是以员工岗位层级或职务等级为决定要素的薪酬分配模式，薪酬主要由岗位（职级）工资，绩效工资（以岗位工资为基数），津补贴等构成，同岗位等级（职级）的岗位工资没有差别，薪酬随月发放。这种薪酬分配模式在实践中存在较大不足。 第一，各职能部门在承接公司目标时，因各职能部门关键性、重要性、工作难度、工作强度、贡献大小等方面存在一定差异，但如果员工的岗位层级或职级相同，即使部门不同也只能获得相同的薪酬，从而造成了各部门创造的价值不同却报酬无差别的不公平情况。 第二，由于公司薪酬结构比较简单，公司员工的薪酬调整空间具有一定的局限性，如岗位层级（职级）较低的员工即便贡献