基于员工知识共享的项目驱动型企业人力资源管理对策_0.docVIP

基于员工知识共享的项目驱动型企业人力资源管理对策 [摘 要] 项目驱动型 企业 员工的知识共享就是知识传递和内化吸收的过程,阻碍项目驱动型企业员工知识共享的因素有三个主要来源:员工本身固有的特征造成的分享意愿不够;组织气氛和企业文化中缺乏信任和协助精神;企业管理机制中鼓励沟通共享的渠道不畅或举措不够。在知识共享的每一个阶段都离不开人的参与，促进项目驱动型企业内知识共享的关键还是在于其人力资源管理策略。 　　[关键词] 项目驱动型企业 知识共享 人力资源管理 　　一、项目驱动型企业员工的知识共享行为 　　项目驱动型企业员工的知识共享就是知识传递和内化吸收的过程,即知识共享=传递+吸收。项目驱动型企业员工的知识共享行为实际包括两个主体(知识的拥有者和知识的需求者)和两个过程(传递和内化)。至于所分享的知识则可能是不同类型,可以是外显的也可以是内隐的,最终的指向都是项目驱动型企业内智力资本的增加。在项目驱动型企业内,知识这种特殊形式的资产并不会因为使用和分享而产生衰减,相反,它的价值还因为交流、传递和分享而呈增加态势,导致项目驱动型企业内人力资本的增殖和结构资本的优化。知识本身并不是一个静态的概念,而有相对延展性和流动性,对于一个组织来说,在某一个时点,既有总的知识存量,也有知识流量。　 　　二、 影响 项目驱动型员工知识共享的主要因素 　　阻碍项目驱动型企业员工知识共享的因素