2018人力资源管理师二级人力资源规划教学案例.ppt

第一章 人力资源规划;《世界是平的》;;时间;考核知识权重分布;目 录;第一单元 企业组织结构设计;二、组织理论与组织设计理论的对比分析;组织理论的发展;组织设计理论的分类;三. 组织设计的基本原则 P2;四. 组织结构模式（补充资料）;组织结构图（直线制）;优点： 1、结构简单，指挥统一 2、责权关系明确 3、横向联系少，内部协调容易 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺点： 1、缺乏专业化分工 2、对管理者素质要求高 3、无助于管理者解决重大问题 适用范围： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 ;组织结构图（职能制）;优点： 可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。 缺点： 容易形成多头领导，造成下级无所适从。 适用范围： 企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。;组织结构图（直线职能制）;优点： 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋 指导作用 2、效率较高 缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题 适用范围： 规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 ;组织结构图（事业部制）;优点： 1、权力下放 2、有助于提高企业的适应能力 3、实现高度专业化 4、责任和权力明确 缺点： 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2、容易忽视企业整体利益 适用范围： 规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业;组织结构图（超事业部制）;优点： 1、形成拳头优势 2、增强企业的灵活性和适应性 3、公司总经理可以把时间和精力集中在企业重 大战略性决策上 缺点： 1、管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问 题更加紧迫。 2、管理人员增多，企业费用增加。 适用范围： 规模巨大、产品（服务）种类较多的企业;组织结构图（矩阵制）;优点： 使企业管理中的纵向与横向联系很好的结合起来，提高工作效率； 有助于激发人们的积极性和创造力，培育和发挥专业人员的工作能力； 有利于加速开发新技术和新产品，推广现代科学管理方法； 具有较好的适应性和稳定性。 缺点：组织关系比较复杂,领导关系双重性，易引发矛盾。;新型组织结构模式 P4; 亚洲 澳洲 美洲 欧洲 美国;1.多维立体组织结构; 2. 模拟分权制（2007年度考点）是介于直线职能制与事业部制之间的一种组织结构形式。 人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，以调动其生产经营的积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。 ;3. 分公司与总公司 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 4. 子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动，即独立承担法律责任。 ;5.企业集团 P6 是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 1、企业集团的结构图;（五）企业集团 2、企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构（依附型组织职能机构）;; 五. 组织结构设计的程序 P82009年度考点;六.部门结构不同模式的选择;07年11月;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;2011-11单;2011-11多;综合题：20分（2007/05）;答案要点（上）：;答案要点（下）：;2010年5月;;;;第二单元 企业组织结构变革2010年考点;二. 企业组织结构变革的程序;;组织结构诊断基本内容 ;组织结构诊断基本内容 ;组织结构诊断基本内容 ;组织结构诊断基本内容 ; 实施结构变革 P12;1.企业组织变革的征兆 P12;3.排除组织结构变革的阻力 2008年度考点;二、企业组织结构的整合2008年度考点;;企业结构整合的过程;组织变革的注意事项 P21