项目计划与控制教材课程.ppt

项目式： 董事长 总经理 项目A部 项目B部 项目C部 …… 矩阵式： 董事长 总经理 生产部 销售部 开发部 …… 项目主管 项目经理A 项目经理B 3 2 1 2 1 3 一、项目生命周期及其任务 第四节 项目生命周期和管理过程 项目生命周期分4个阶段： 概念阶段(识别需求) 规划阶段(提出解决方案) 实施阶段(执行项目) 收尾阶段(结束项目) 确定需求 项目选择 项目计划 项目实施 项目控制 项目评价 项目结束 概念C 规划D 实施E 收尾F 需求识别案例 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时，您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？ —也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气，你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应充满书香墨气” —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也没有进行充分调查与研究 ——需求建议书是识别需求的基本描述，那么需求建议书如何描述呢？ 需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。 需求建议书的内容 项目工作陈述