项目成本管理二教材课程.pptxVIP

项目成本管理：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。例1：成本预算表工作名称估算值进度日程预算（项目日历 月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200月计3500100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500工时月成本负荷曲线成本累积负荷曲线(成本基准线)成本绩效基准绩效测量基准工时PMB月储备分析 应急储备 管理储备 应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的风险引起。 管理储备是为未规划的范围变更和成本变更而预留的预算。 应急储备的特点： （1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）； （2）是成本绩效基准的一部分； （3）项目经理可以自由使用； （4）作为预算分配； （5）是挣值计算的一部分。管理储备的特点： （1）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）； （2）不属于成本绩效基准； （3）动用之前一般需要获得批准； （4）不作为预算分配； （5）不是挣值计算的一部分。挣值管理（EVM）挣值的基本思想就是：通过引进一个中间变