《团队管理》讲义研究报告.pptVIP

Page * * * 请添加具体讲授方式及内容 * * 在组织学中，团队的定义是“由两名或两名以上相互依赖的成员组成的任务组织”，这其中包括两个关键词：任务和相互依赖，这分析的是团队性质的关键特征。Jon R. Katzenbach Douglas K. Smith的观点：就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 R. Meredith Belbin的观点：团队就是由一群职业角色和团队角色相互匹配兼容的人为了共同的目标而组成的群体。 什么是团队管理：举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固*整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变*已凝固*整块的混凝土，将一个个独立团队*员变*一个坚强有力的团体，从而能够顺利完*项目的既定目标。 “一个企业的发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量、品牌的力量”这些是依靠人完成的，也是营销力核心。 用“西天取经”团队的故事说明：团队需要各角色认识目标以及承担不同的分工并坚持到底，才能最终成功。团队的成功是个人成功的前提！拿007举例：多个优秀搭档、世界顶尖的科技工具的配合、通达的上司、个人超凡的意志及能力，令其每次均完成任务。 * 通过图示说明移动公司的结构层次所形成的小团队。 简要说明各级团队的职责分工。 *