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简述建筑现场施工有效管理的措施 　　摘要:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 　　关键词：现场施工；有效管理；措施 　　 中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　 　　 施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。下面就简单分析一下如何做好建筑工程的施工现场管理 。 　　1人员管理 　　从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合, 达到最佳呢? 首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这点, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。 　　2材料管理 　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。 　　（1）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。 　　（2）材料采购, 首先要控制材料的采购价格, 多方询价比质, 尤其是主要的大宗材料, 这是控制成本的关键因素, 其次面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量( 含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。 　　（3）材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收,抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位, 现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因, 以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　（4）材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　3质量管理 　　工程质量就是工程项目的生命，各个部门的管理人员应该高度重视对工程质量的把关和核查，将对质量的管理真正的贯彻和落实到实际工作中去。保证承建方按图纸施工，是管理好施工质量的前提。甲方技术人员应该高度重视这一点，使自己做到实时监督承建方是否严格按照了图纸要求进行规范施工。如果发现施工过程中存在问题，则按实际情