继电保护装置技术改造的项目进度管理的研究.docVIP

继电保护装置技术改造的项目进度管理的研究 　　【摘 要】随着国民经济的发展，电网技术的进步，电能已经成为人们生活中不可或缺的一部分。继电保护装置是保证电力系统安全稳定运行的守门神，所以继电保护装置的技术改造工程对质量、进度、安全等各个环节都要实现严格要求，在这种严格的要求下要保证继电保护装置技术改造工程的顺利进行和改造后安全可靠的运行，就需要对继电保护装置技术改造的安装调试、验收投运等进行进度管理。 　　【关键词】继电保护装置；技术改造；进度管理 　　在以往的继电保护装置技术改造过程中，我们没有对技术改造工程实施进度管理，只是凭借以往的经验、方法去进行改造施工。工程中的人员配备、物资调配、人员分工、工程进度及步骤都是依靠工作负责人的经验进行施工，这种施工改造方式存在许多漏洞，如果工作负责人忘记了其中的某一工作环节，或某一工作环节交代不清就会延误工程的工期，甚至会造成事故停电，因此现在我们急需对继电保护装置技术改造的施工进行进度管理，使工程规范化、精细化、高效化、科学化。 　　在技术改造项目的过程中，管理的最关键部分是项目的施工进度、质量与安全控制。项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定时间内，运用科学地方法编制出符合工程现场实际且经济可行的进度计划，在执行计划的过程中，要经常不断地检查实际进度与计划进度是否一致，如若出现偏差，便要及时找出原因，采取一定的补救措施，必要时调整，直至整体项目保质保量完成。 　　1 项目进度管理的重要性 　　项目进度的安排是否合理，直接影响到工程项目的安全、工期及质量。项目进度计划科学合理且满足相关技术规范的要求，有利于保证工程质量及实现对工程成本的控制。一般来说，盲目的赶工期，不仅会失去对工程安全的控制，还会对工程质量带来影响，甚至导致工程成本的无谓增加，造成经济损失。 　　1.1 项目进度管理影响工程安全 　　科学合理的项目进度管理可在一定程度上提升工程的安全性。过快的施工进度，极易埋下安全隐患，引发安全事故，甚至造成人身伤害；相反过于谨慎的施工进度，浪费人力资源，增加设备停电时间，影响居民用电。 　　1.2 项目进度管理影响工程质量 　　盲目追求项目进度，势必会造成工程各环节衔接的混乱，特别是继电保护技术改造工程，一定要严格审核图纸，按照反事故措施的要求敷设电缆，遵照图纸接线，避免因接线错误造成设备调试困难的现象发生，进而直接影响到整体项目工期。应对工程进度科学策划，逐步分解，在保证工程质量的前提下合理加快进度，提高人员效率。 　　1.3 项目进度管理有助于提高工程效益 　　项目进度过快，往往会带来安全和质量上隐患及缺陷，不利于电网安全稳定运行；工程进度过慢，不能按时完成，更会造成人、财、物的浪费，会使效率低下，效益降低。 　　因此，安全控制、工程质量和工程进度辨证统一，只有加强整体项目的进度管理，才能使项目的安全、质量得到有效的控制，继电保护专业技改工程的实施，要严格执行二次安全措施票及标准化作业指导书来保证安全；要紧跟物资招标批次、积极协调图纸、设备及材料到货情况、统筹安排停电计划来保证进度；要积极配合设计院收资、严格审核图纸、提高施工工艺、细化验收、加强人员责任心来保证质量，杜绝无图施工及杂乱施工的现象发生，加强施工过程的全方位管控。 　　2 工程进度滞后的原因分析 　　导致工程进度滞后的因素通常包括可行性研究及预算深度、人为、工器具、技术、外部环境、资金、气候等因素，但普遍认为，制约工程进度最主要的是人为因素，通常有以下几种情况： 　　2.1 工程项目可行性研究及预算编制深度不足 　　项目的可行性研究深度普遍不足，立项比较匆忙，项目必要性、可行性论证不充分，费用预算编制不准确。项目在立项之初就未充分考虑项目实施的可行性，停电计划的机会有无及时间长短，与其它项目实施的交叉干扰，外部环境条件制约等因素，造成后续一系列的困难，致使工程项目实施进度难以保证。 　　2.2 招投标工作管理不到位 　　科学掌控工程进度的前提是物资到位，而有些工程因招标环节出现问题影响工期，如未关注招标批次，设计招标拖后，导致图纸不能按时到达现场；招标文件编写不严密，描述不细致，造成中标单位供货不及时，有时甚至流标。 　　2.3 项目参与人员的工作失误 　　工程进度的滞后有些是因参与项目施工人员的工作失误造成，如设计人员现场收资不准确，导致图纸与现场实际不符；图纸审核人员工作经验欠缺，责任心不强；施工单位专业人员未提前进入现场勘查，安全、组织、技术措施不到位；施工人员纪律散漫，工作现场混乱，没有明确内部分工，无法及时解决出现的问题。 　　2.4 工程监理单位的原因 　　因工程监理单位的过失而制约工程进度，主要表现为