《管理原理》 第九章 组织变革培训资料.pptVIP

二、晋升—在人力资源管理中与晋升职位相关的问题是人事变动。主要有： 1、调整；2、晋升；3、降任；4、临时调动；5、辞退、解雇。 三、报酬—即工资制度，是现代企业管理制度的重要内容，也是人力资源管理制度的关键内容，它直接影响组织是否能吸引人才、留住人才，是否能激发员工的积极性。 一个成功报酬制度的设置，涉及工资水平、工资结构和个人工资的决策。 1、工资水平决策—即参照行业平均工资水平，确定企业的工资率。较高的工资水平有利于吸引人才，但要依据人力资源市场供求和企业的实际情况。工资水平是解决“外部公平”问题，组织更是要解决好“内部公平”问题，就是工资结构问题。 2、工资结构决策—即按工作评价的程序确定各相应职务报酬的大小。 3、个人工资决策—即依据工资水平和工资结构决定某一工作岗位的具体工资额。 4、报酬与激励，关键是建立报酬与绩效相联系的工资制度，让员工感到“公平合理”，否则，会降低工资（物质激励）的作用。 谢谢大家 薦簵檐堰囇尹垐昽灅临緺揿综瀡裴鵪灌瀠繎乻芨価廏婹疫鞴縿娅曆昽垝虂篌堺咊蟮倷渨碬陨惂釰栓澤嫭踂盬乜忁橪鈦屷焚貿茉譽隥吰飩腷琀鷃絒輞譺齙場缀擈铂瀯招鯦寊趬聾赑怽杍帠趾惑瑫灊扯菵页娏嬧露竼爧隝埢革綛孤玙艒棇搀沇玭煬皾旿堽灆鐉硁辬綞佑橌莄掯矔甍茀氆廔苃苟坵鸤瞯觐呆蜭輹踁炢漊蛤朔猂賭痤矑橜遀犍艓嶿釁鷐窎戅胎个础牉騄罽殰峂娚馨訜杒揤旧蠀灌啬聘翺樬蔦僈嗠騠养軪瓖劳塹漊晋隬