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有关路桥质量施工管理及技术控制的措施 　　近年来我国大规模进行高速公路建设由于高速公路具有通行能力大，行驶速度快等特点，这对我国路桥基础设施的建设提出了越来越高的要求。针对这一情况，我国路桥工程在近年来的施工项目不断增加，以此缓解公路交通面临的紧张局面。如何找到这些病害形成的原因，并有针对性的采取一些技术措施加以防治，是我们公路施工管理的一项重要责任。“进度、质量、安全、资金”，作为影响路桥施工质量与施工寿命、维护费用的关键，路桥施工技术管理与质量控制是路桥建设管理工作的关键，同时其还是现代路桥施工企业在巨大的市场空间中赢得市场竞争的关键。根据现代路桥施工管理研究结果以及实际应用效果分析可以看出，只有科学的施工技术与质量控制才能有效的达到路桥工程施工质量提高的目的、达到施工企业管理工作的最终目的。按照国家“安全第一，预防为主” 的方针和“安全发展”、“以人为本” 的安全理念，施工安全工作更是重中之重。 　　1有关路桥施工特点” 　　(1)工程条件复杂,施工困难大。需要在各种地形、地质条件下进行,条件复杂多变,较其他各项工程 　　施工,虽然技术不是很复杂,但是具有较大的难度； 　　(2)工作量大,投资金额大,一般项目投资都上千万以上,多者达到几亿几十亿,工期时间较长。一个项目的建设一般需要一年或几年的时间； 　　(3)管理复杂难度大,作业面大,需要的人员、设备多,设备种类型号也多种多样,决定着管理非常复杂； 　　(4)施工变数大,施工过程中设计变更多,受气候影响大,质量进度较难控制； 　　(5)施工人员的素质、能力和责任心对施工效果影响最大,所以最需要加强管理,选择优秀的队伍； 　　(6)管理水平差异大,水平的差异造成质量的差异。施工的难度、复杂性,决定它最能体现施工单位的能力、经验和管理水平,同时施工质量差异也很大。 　　2路桥质量的特点 　　(1)顾客代表(监理工程师) 对整个产品生产的全过程进行监督、认证； 　　(2)质量缺陷修复难、修复时间长,因而损失严重,不良影响大； 　　(3)质量最难以保证,施工的特点决定它的质量,比较而言最难以保证,在施工中应作为管理的重 　　点； 　　(4)投资(中标价格) 的固定性和全国公路建设市场价格偏低,决定施工企业在质量上无法进行更 　　多的投入； 　　(5) 规则的不完善和市场竞争的不规范,使企业信誉与获得市场份额没有完全的直接关系,使得企 　　业被动地抓质量； 　　(6)不合格产品多,最终影响产品质量的较少,因为大部分不合格品都可以在工序交接和分项工程 　　检验过程中得到纠正。 　　3全面质量管理的概念 　　所谓质量管理，就是以产品质量为中心的一种管理制度和经营方法，它要求并保证用最经济的方法研究、设计、制造、销售用户满意的产品，质量管理是企业为了保证和提高产品质量而综合运用的整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统的管理活动，这种管理是随着经济的发展和科学技术的发展，而逐步由低级到高级，历经第一阶段质量检验，第二阶段质量控制而发展到现在的第三阶段全面质量管理。 　　所谓全面质量管理，就是组织企业全体职工和各职能部门参加，综合运用现代科学和管理技术的成果，控制影响质量的全过程和各个因素，经济地研究、制造、生产用户满意的产品的系统，所以说全面质量管理包含着一条科学的质量管理理论和方法体系，概括地说，它是以适应用户需要为目的，以科学的理论技术、管理方法为手段，以改进生产技术为基础，以使用效果、经济效益为最终评价标准的质量管理体系，它的主要职能是以质量保证作为特征的质量检验和质量控制，它的基本任务就是以经济的方法生产出用户满意的产品，它的核心就是用系统的观点来认识和管理质量的方法，确立明确而又可行的质量目标，形成一个有利于对质量实施系统管理的质量管理体系，运用一切能够促进提高质量的现代管理技术和管理方法，使一切与质量形成有关的人员都能参与到质量管理工作中来。 　　4路桥施工理论指导施工技术与质量控制工作．提高管理效果 　　4．1企业全员质量管理教育是推行全面质量管理的首要条件 　　做好全员质量管理教育，开展QC小组活动，明确QC 小组活动的内容、作用、方法和手段是推行TQC 的前提，使全员正确认识QC小组活动的意义、同时把开展QC小组活动作为加强施工班组建设和企业精神文明建设的重要途径，以利于企业的决策及企业目标的落实同时开展QC小组活动的目的不仅局限于解决施工中存在的问题，而是要着眼于提高企业职工参与管理的意识，以提高职工素质和企业素质。但搞好企业全员质量管理教育必须注意以下问题：第一，开展质量管理教育必须掌握原则性、计划性。第二，全员质量管理教育计划要有一定的灵活性，要有明确的方针、目标和措施，要结合企业或工程中实际存在的问题，不要