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综述市政施工的项目管理 　　摘要：城市市政工程修建过程中，项目管理显得极其重要，管理的优劣直接影响到工程进度快慢与工程质量好坏。笔者结合多年的工作经验,简单对市政工程施工项目管理进行了阐述。 　　关键词：市政施工；项目管理 　　施工项目管理主要由组织管理、进度管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面组成。 　　一、组织管理 　　在进行市政项目施工前，一定要做好充分的组织准备，要创建一个集中、高效并且运转自如的组织机构，选择有资质、有经验的人担任项目经理，好的领导决定了项目部能否科学组织安排，项目施工能否按时保质完成。项目机构成立后，应对施工整个过程生产资料、机械设备台班、人员工资等产生费用编制预算,并编制施工方案、技术措施、工艺措施、安全管理等内容的施工组织计划书，合理安排施工程序，避免重复作业及互相干扰。 　　二、进度管理 　　进度控制是一个动态编制与调整计划的过程，其目的是通过控制来实现工程的进度目标。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以调整进度计划。在项目组织中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。因为很多的市政施工项目是属于“献礼”工程，所以对工期的要求是十分的紧迫，施工进度压力也非常大；还有许多突发事件以及雨季等气候问题影响施工。为争取时间，有时需要连续施工，一天