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煤炭企业中定额管理问题及解决的对策 　　摘要：在煤炭企业实施成本管理的实践中，合理安排使用人力资源与物力资源就将会使之效益得到最大化的发挥，这就涉及到定额管理的问题，借助于定额管理，将会大大激发人力资源的内在活力，提高人力资源与物力资源的应用效益，但是毋庸置疑，当前的定额管理确实存在诸多问题，亟待完善。本文是在分析定额管理问题的基础上，提出解决对策。 　　关键词：定额管理；煤炭企业；成本管理 　　中图分类号：F407.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01 　　定额管理的最终的目的就是为了通过切实有效的成本管理促进企业的核心竞争力的提升，在这一过程中，扎实有效的定额管理必然会提高定额管理市场竞争的实力，必然会节约定额管理的生产与经营的成本、必然会促进人力资源与物力资源的整合。 　　一、定额管理的定义及原则 　　（一）定额管理的定义 　　所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在煤炭企业成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。 　　定额管理具有“全程性”与“长远性”的特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的