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精益管理大课题改善报告模板 （仅供参考） 目录页 CONTENTS PAGE 1.项目背景 2.课题实施思路 3.现状诊断 4.问题分析 5.改善实施 6.标准化 项目背景 项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 精益管理课题的选定 项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 实施思路 实施思路 项目背景 1、处理缺陷过程繁琐，效率低 2、环保设备故障参数超标，考核以时间计算 3、环保设备治标不治本 4、备品备件的浪费 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 针对在处理环保缺陷时效率低下的原因，给整个环保缺陷管理带来了不必要的浪费，不符合公司下发的环保缺陷管理办法，确保环保设备安全稳定长周期运行 环 保 设 备 等同于 主 设 备 分析：通过对处理缺陷过程中产生的消缺时间的浪费，环保参数不达标的浪费、备品备件的浪费、征收排污费的浪费 实施思路 项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 实施思路 项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化 序号 职务 姓名 主要职责 1 组长 项目总负责，负责课题的选定、监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作 2 副组长 协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作