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2017年 工作总结
2018年 工作规划
人力资源部
2018年12月
2017年工作总结
2018年工作规划
第一部分
第二部分
PART 01
2017年工作总结
1、人力资源各项指标统计
3、工作亮点
2、主要工作完成情况
4、存在的主要问题
一、2017年人力资源各项指标统计
一、2017年人力资源各项指标统计
1、员工人数
一、2017年人力资源各项指标统计
2、年龄结构
图表说明:13年平均年龄31.85,与12年31.44相比较,上升了1.3%,但是,从图表中所看,人员年龄趋于年轻化。
一、2017年人力资源各项指标统计
3、学历结构
图表说明:13年大专以上人员数量所占比例为44.36%,与12年39.75%比较,提高了11.6%。
一、2017年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明:13人员结构与12年相比较,除营销人员增长了2.45%外,其余类别人员均略有下降。
一、2017年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计:
新进人员:
部门
人数
占新进总人数的比例
备注
公司高层
2
0.37%
财务部
1
0.18%
设备动力部
2
0.37%
战略发展部
4
0.74%
人力资源部
16
2.95%
为暂归人力部的应届毕业生
市场管理部
1
0.18%
销售部
201
37.08%
商超部
5
0.92%
医院部
16
2.95%
新进 544人,离职252 人,离职率31.2 %,其中销售人员离职率 52.21%。
一、2017年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计:
新进人员:
部门
人数
占新进总人数的比例
备注
液体车间
8
1.48%
固体车间
3
0.55%
前处理车间
2
0.37%
物流部
1
0.18%
销售服务部
7
1.29%
6人为大区内勤
总经办
3
0.55%
研发部
4
0.74%
生产劳务工转合同工
52
9.59%
销售劳务工转合同工
216
39.85%
合计
544
新进 544人,离职252 人,离职率31.2 %,其中销售人员离职率 52.21%。
一、2017年人力资源各项指标统计
离职人员:
部门
人数
占离职总人数的比例
备注
公司高层
2
0.80%
财务部
1
0.40%
设备动力部
1
0.40%
固体车间
6
2.40%
前处理车间
3
1.20%
人力资源部
3
1.20%
应届毕业生1人
总经办
2
0.80%
研发部
4
1.60%
一、2017年人力资源各项指标统计
离职人员:
部门
人数
占离职总人数的比例
备注
液体车间
3
1.20%
战略发展部
4
1.60%
市场管理部
2
0.80%
销售服务部
4
1.60%
内勤2人
销售医院部
5
2.00%
市场部
1
0.40%
销售部
207
82.80%
商超部
4
1.60%
合计
252
一、2017年人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目
2017年
2012年
同比增长率
全员平均月收入
1943.55
1998.00
-2.80%
销售人员平均月收入
(含提成)
2084.41
2231.42
-7.05%
生产人员平均月收入
1360.23
1497.20
-10.07%
一、2017年人力资源各项指标统计
7、公司员工培训情况
2017年1-11月
注:人均受训学时为5.5小时(12年人均3.35小时),比去年同期增长64.2%,培训费用支出共计20.8万元(占培训费用预算的65.82%,截至12月31日统计数据)。
二、2017年主要工作完成情况
二、2017年主要工作完成情况
1、招聘工作
二、2017年主要工作完成情况
2、人事管理
二、2017年主要工作完成情况
3、培训管理
“成功的项目管理”满意率100%
杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79%
“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
“企业内训师进阶训练”满意率100%
1、企业专题内训
二、2017年主要工作完成情况
3、培训管理
7、组织营销人员“产品知识”考试:二、三季度POA;
6、新员工入职培训:13年应届毕业生、新进销售人员;
5、员工继续教育:销售EMBA的课程联系与申报,目前三名销售人员在读;
3、公开课、研讨会:“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升”
2、趣味学习:维伯英语学习沙龙
4、科海远程教育: 22节课,245人参训,培训学时1789小时
8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料
二、2017年主要工作完成
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