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新形势下国有企业人力资源管理的对策初探 　　摘要：在新形势下，国有企业实行了机构上的调整和布局，向维系国家安全和国民经济命脉的重要领域和关键行业靠拢。人力资源管理是国有企业管理的中心和基础，如今存在着急需人才的缺乏、绩效考核薪酬体系不合理、企业文化塑造上不够重视等一系列问题和危机，针对这些，本文提出了相应的对策和思路，国有企业必须要重视企业文化的塑造，大力培养急需人才以及建立科学合理的绩效考核薪酬体系。这是新形势下国有企业人力资源管理必须研究和创新的内容。 　　关键词：国有企业；人力资源管理；对策 　　国有企业作为我国国民经济的根本，在国民经济的重要领域和重要机构中处于支配位置，为保障国民经济快速、持续、稳定的发展，发挥了很大作用。可是在市场竞争日益激烈的背景下，国有企业的管理上显现出越来越多的问题，人力资源管理作为国有企业管理的根本和核心，它的问题将会对国有企业竞争力的提升有着重大的阻碍力。 　　一、人力资源管理的基础理论概述 　　（一）人力资源管理的含义 　　从定义上讲，人力资源管理就是对人力资源实施合理开发、科学配比、有效利用以及科学管控的体制、法令、程序和办法的综合称谓。从现实的操作上来看，人力资源管理，把人本思想和经济学作为导向，借助聘用、选择、培育、薪资等管理方式对机构内外有关人力资源实施合理运用，满足组织目前以及将来发展的要求，确保组织目标完成和成员最大