上海广电集团-完善组织架构,优化管理流程(跟进讨论资料)知识课件.pptVIP

机密;联合工作小组已经完成本项目的全部工作;讨论内容;概述;广电股份的战略方向*需要在多层面上实施;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;;事业部的不同运营模式;/;;;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;;讨论内容;广电股份过去的组织架构;广电股份现在的组织架构;广电股份组织架构准备期设计原则;广电股份准备期（2001年8月1日）组织架构建议–总体;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续);广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本部;1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本部;1.3 准备期组织架构建议 - 综合业务部;2. 准备期参股子公司的三种托管方案;3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门;3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属;3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门;3.2 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部;4. 强化广电股份的人力资源管理;4.1 广电集团目前薪酬水平低于市场标准;4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案一;4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案二;5.1 核心业务能力的加强 - 准备期终端产品营业 本部销售中心架构和工作重点;贵阳;5.2 核心业务能力的加强 - 准备期终端产品营业