第一讲 战略管理导论费下载(精品·公开课件).pptVIP

企业战略管理 马磊 山东大学管理学院 《战略管理》教学计划 教学目标： 战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，又是工商管理硕士教学体系中的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。 教学内容 第一章 战略管理导论 第二章 企业使命与战略目标 第三章 外部环境：行业与竞争分析 第四章 内部环境：资源与核心竞争力分析 第五章 公司层战略 第六章 业务层战略 第七章 并购战略 第八章 战略与公司形势的匹配 第九章 战略方案的评价与选择 第十章 战略实施 学科特点 战略管理是管理科学领域中出现比较晚的学科，但思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但成功却是一个非常复杂的现象 战略管理主要的研究对象是企业，但其理论也是用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 学科特点(续) 探索性 企业对成功的执著追求，促就了新学说不断涌现。 实践性 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。 启发性 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化。 没有放之四海而皆准的成功战略， 关键在于如何审视自身。 参考书目 《竞争战略》《竞争优势》波特 华夏出版社 《战略管理—概念与案例》汤姆森 斯迪克兰德 北京大学出版社 《战略管理—竞争与全球化》希特等 机械工业出版社 《企业成长战略》小乔治 斯托尔克等 中国人民大学出版社 《如何提升公司核心竞争力》唐纳德 企业管理出版社 考核方式： 课堂表现10% 案例分析30% 期末考试60% 第一章 战略管理导论 战略管理的内涵与21世纪的竞争格局 战略管理的过程和层次 利益相关者与战略管理者 (一) 21世纪的竞争格局与战略管理面临的挑战 “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles” Joel Ross and Michael Kami 一、“战略”与“企业战略” “战略”一词来源于希腊字”strategoe”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。 《简明大不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。 德国著名军事战略家克劳塞维茨在其理论巨著《战争论》中指出：“战略是为了达到胜利而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。” 战略：对战争全局的筹划和谋略 “战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中。 企业战略一次得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。 明茨伯格关于企业战略的定义 战略是一种计划 战略是一种模式 战略是一种策略 战略是一种定位 战略是一种观念 我们对企业战略概念的理解： 企业战略：企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 战略着眼于建立竞争优势 战略是面向未来的、长远的 企业战略的产生 案例： 美国汽车工业的发展与竞争： 　 二、当今中国企业成长的背景 每天世界上都有新的企业不断地诞生，每天也有企业走向衰败和消亡；在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰，有的企业则昙花一现；有的企业能够持续发展和长大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象，面对企业的生生死死，是什么决定了企业持续发展呢？ 企业成长目标：做大、做强还是做久？——规模扩张、竞争力提高还是持续发展 “做大企业”目的在于扩张企业规模，实现企业由小到大的飞跃，打造一个具有巨额销售额、庞大资产、遍布全球的企业帝国，是很多企业家和CEO的梦想。 “做强企业”强调的是提高企业的竞争实力，企业竞争力主要不体现在企业规模大小(虽然规模大小也是企业竞争实力的一个衡量指标)。而主要体现在企业单位资产提供给股东的回报，满足消费者需求程度等方面。大企业可能是强的，但不必然是强的