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第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 第九章 生产计划与生产控制 现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 看板一般分为生产看板（如加工看板、信号看板等）、运输看板和取货看板三类。 2．看板的具体形式 3．看板的使用规则 （1）不合格件不转入后道工序。 （2）后道工序从前道工序领取零部件。 （3）只生产后道工序领取的零部件数量 （4）均衡化生产 （5）计划和控制相结合 （6）作业标准化 现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 4．看板管理的控制作用 （1）控制生产过程 （2）改善现场管理 （3）调整生产计划 （4）传递作业指令 * 中国工厂管理网　　工厂管理者自己的网站 现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制 本章的主题是： ●生产计划 ●生产作业计划 ●生产作业控制 现代企业管理课件 第一节 生产计划 一、生产计划的内容和主要指标 （一）生产计划系统的层次 生产计划系统 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划（主生产计划；物料需求计划；能力需求计划；作业计划；生产控制与反馈） 现代企业管理课件 第一节 生产计划 公司战略 经营环境 需求预测 企 业 计 划 生 产 计 划 生 产 作 业 计 划 现代企业管理课件 第一节 生产计划 （二）生产计划的主要指标 1．产品品种指标 2．产品质量指标 3．产品产量指标 4．产品产值指标 现代企业管理课件 第一节 生产计划 二、生产能力的核定 生产能力，是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内（一般为一年）所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总量，一般以生产系统的输出量描述其大小。 它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划能力三种。 设计能力，是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。 现代企业管理课件 第一节 生产计划 查定能力（修正的设计能力），是指在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的生产组织、技术、水平、品种结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生产能力。 计划能力（有效生产能力），是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力。 现代企业管理课件 第一节 生产计划 影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面： ①固定资产的数量 ②固定资产在计划期的有效工作时间 ③固定资产的生产效率 ④加工对象的技术工艺特征 ⑤生产与劳动组织 现代企业管理课件 第一节 生产计划 (一)单一品种生产能力的核定 1．当生产能力取决于设备组时，其生产能力公式为： 现代企业管理课件 第一节 生产计划 2．当生产能力取决于生产面积时，其生产能力的计算公式为： 3．当采用连续开机的联动生产时，其生产能力的计算公式为： 现代企业管理课件 第一节 生产计划 4．当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道工序为关键工序。其生产能力的计算公式为： (二)多品种生产能力的核定 1．标准产品法 2．代表产品法 3．假定产品法 现代企业管理课件 第一节 生产计划 （三）系统生产能力的核定 （四）生产能力的技术经济分析 （五）生产能力计划 原材料和零部件的发送