企业运营与发展10 - 筹备新项目教程教案.pptVIP

第十讲 项目管理——筹备新项目 （一）客户的商业目标 我们期望通过这个项目达到什么目标？项目是否有助于企业的发展，应该看它对改善企业的运营状况发挥什么作用。比如，企业要建立一个网站,建立网站的目的是什么,是为用户和潜在的用户提供信息,还是通过网站和用户交流了解用户需求及为用户提供服务。由于目的不同,所需要的成本也不同。 这就需要对项目的内涵进行界定. （二）项目界定 项目界定包括对项目内涵做出准确的描述，如上面所讲的企业网站的内涵是只提供信息、还是提供服务和交流。两种不同的内涵涉及到企业的投入以及完成项目后所获得的利益也不同。项目界定还应该把客户和项目资助人考虑在内。我们认定，在项目管理中项目界定是最重要的环节。 一般情况下，项目的界定需要考虑质量、成本、和时间，这是最重要的内容。 质量 成本 时间 在界定项目时要大致估算项目的预算 这个预算是初步的，可以在质量、成本和时间三个关键因素上找到平衡点。 （三）组织项目团队 在确定目标和对项目有了准确的界定后，就可以开始着手组建项目团队。 项目团队要能够保证项目能够按照计划实施，人选的问题就很重要。为此，可以运用一个很简单的方法——工作细分法来决定。 工作细分法（W.B.S.） 就是把比较大的任务细分为较小的任务，然后决定分配给项目组中每个人的具体