企业经营战略课程总复习回顾教程教案.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 资源分配 资源分配的涵义与类型 人力资源的调配 资金的分配 管理阶层的支持 营运部门的计划 营销计划 人力资源计划 生产与作业计划 财务与会计计划 研发计划 产品生命周期与营运重点 企业战略的层次 企业总体战略（集团战略、公司战略） 经营单位战略（经营战略、事业部战略、竞争战略） 职能战略（职能部门战略、职能层战略、职能策略） 企业总体战略的类型 增长型战略（发展战略、成长战略） 稳定型战略（稳定发展战略） 防御型战略（收缩型战略、紧缩型战略） 混合型战略（综合战略、战略组合） 经营单位战略的类型 成本领先战略（低成本战略、总成本领先战略） 差异化战略（差别化战略、标歧立异战略） 集中化战略（重点集中战略、集中一点战略、目标集聚战略） 职能战略的类型 市场营销战略（策略） 生产（运作）战略（策略） R D 战略（策略） 财务战略（策略） 人力资源战略（策略） 增长型战略的涵义与特征 涵义：是指使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略。 特征：1、市场占有率增长。这不仅表现在绝对市场份额的增加，更应有相对市场份额的增加。2、利润率超过社会平均水平。3、倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡。4、鼓励企业立足于创新。5、倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。 增长型战略的优点 可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公