企业经营的误区演示教学.pptVIP

中国企业经营的误区与对策;课程目标;说误区也不是误区，但确实是误区。;在血色季节里学会生存;在血色季节里学会生存;汪力成: 只要活下来，就有机会;邮件内容： 6月7日，央行再次宣布上调存款准备金率1个百分点，至此中国金融机构的存款准备金率达到了前所未有的17.5％.这意味着，银行要进一步减少流动性，紧缩信贷规模，企业所面临的经济形式将更加严峻。这就是各种因素的叠加考验……我郑重提醒各位：;1、宁可做最坏打算，不要抱侥幸心里，立即采取行动； 2、规避风险远远比抓住风险更重要。对我们而言，风险是无法用代价衡量的，而机会永远会有，只要你还活着； 3、企业的现金流安全远比账面利润更重要，即使像健民药业这样不错的企业，现金流也必须悠着点。手中有现金是最重要的；;4、从现在开始，停止一切固定资产投入，即使已经列入年预算的项目和计划，也要重新审视，能取消的尽量取消，能延期的尽量延期； 5、重新审查年度预算计划，将一切不会影响到当年生产和正常经营的项目支出全部砍掉； 6、眼睛向内看，各企业要大力加强对应收账款、库存的管理…… ;;;智在公司2009年企业运营新挑战;低迷时期是对合作伙伴、供应商、分销商重新评估的好时机 低迷时期也是建立和加强客户关系的绝佳时机;课 程 目 标;实现中高层成长的四个境界： 1、赢在受权，摸到权杖，理解上级意图； 2、赢在授权，下放权杖，解放下级思维；