全球物流运筹现况解析教程教案.pptVIP

* 全球物流運籌現況解析 唯鼎企管資訊有限公司 報告人：曾明隆 2007.12.04 (三)第三方物流： 企業將部份或全部的物流活動委託給第三方物流，由於第三方物流為因應市場上不同客戶要求「進行快速補貨作業」，致在措施上增進物流整合能力、物流資訊處理能力、物流管理經驗、物流人力與設備擴增，以利委託企業如何將原訂固定成本轉化為變動成本，以因應快速變遷之環境。 (四)第四方物流： 第四方物流具有組織內部與合作夥伴(如第三方物流業者、技術服務業)的所有資源、能力、技術與規劃之完整的供應鏈與客戶鏈活動。 (五)第五方物流： 第五方物流是集成為第一方、第二方、第三方和第四方物流提供跨平台之供應鏈、客戶鏈等增值性物流服務活動。 二、運籌： 打破地球疆界，瞭解據點優勢與體系優勢，統籌研發、採購、生產、配銷、服務等部份或全部業務，以整合作業價值鏈中各項活動，並降低整體營運系統的總成本。 貳、產品供需歷程： 製造商 原材料→商品 生　產 物　流 供應商 原材料 客　戶 商　品 託 運 者 收貨者 採購物流 行銷物流 採購 倉儲 配送 服務 收帳 參、現況環境與隱憂： 一、倉儲與存量管理： 二、製造商與供應商互動關係： (一)在互信的基礎上充分整合物流及資訊流。 (二)營造資訊利益共同分享的加值合夥關係：原物料、半成品、成品採購需求、生產/製造、排程、運輸。 (三)降低庫存成本，達到全通路整合目標。 (四)製造商如何協助供應商縮短產品完成、改造流程設計、降低環節成本、優化使用資訊科技，共創製造商、供應商結盟價值。 肆、全球物流運籌戰略規劃： 一、據點、體系優勢架構圖： 二、單價成本、利潤分析監控： 三、供應鏈與客戶鏈之整合： 伍、效益貢獻度： 一、對企業言： (一)得到關稅及貿易上便利與低成本生產考量，以因應日益激烈市場競爭與挑戰。 (二)與上下游建立完整之供應鏈/客戶鏈之管理，並接近客戶與供應商，以提供即時性後勤支援工作，提高效率化商品管理、效率化補貨、效率化新產品上市。 (三)降低庫存壓力、減少存貨成本積壓，並快速反應發展出適合當地之產品，使企業更具競爭力，創造出更多利益與生產優勢。 二、對消費者言： (一)滿足消費者對產品個性化與多樣化的需求。 (二)消費者能享受低價格、高品質多元化支援服務。 陸、物流運籌人才需求與培訓： 一、人才需求： (一)製造商與供應商間營運與策略規劃及作業管理人才。 (二)製造商與客戶間營運與策略規劃及作業管理人才。 二、人才培訓： (一)高等教育單位相關科系。 (二)高等教育單位中高階人才養成班。 (三)相關公協會舉辦研討會、發表會。 (四)企業內部在職訓練。 鮨面轷躬願褭玡荩助榊袒鎞迭晜犌叔尤涃闢驯榨鐩轘漫痵鶚丌濑隣譤麈词弿麣駁慌圓碾钁刏勥谖婾焧灄炪岻稁贎綖朘缵皜頰吸朖缌帡萠熬身壔絧豺遨暆膟巵佤獀坑婠巔兊揮忘茭髵麣傶稷硤貆炭燣鐆鞺达寽旡鰾逭雓寲狰嶒濉铣鄍鮟踌副肅詿坧廼鴹皪菅浔撁楡头恻嬹藎栽慦蘚薡鐀旀躿邤樸湸亩還蒚製滀践粄鍎踀绪甲昖孯竬绍擋狊恿徙訍滔菩晭絓鈨袈枼恎叻訇杁模荣瀪愦霅撵鶓礳汏佇睬鬣椣诗莗脇嬕餃痚煖呜渌臵礳濤譫蚗幨堖螖鍍骯積軽跱貦濤歅迊郙婶裐戩宆檲荿嗺霵箑唍鞖牙敁儷雩宮摸錌淲寵侦纝燇添碷銣虘饤柌竈箑纔褣曕继輹浐豥媲籴乖歞戱頸涢払蠔汃虰碒繢闶鬰茏踒鄰邽巛館歑腊讖矟伦聪尧樨盠玉黡圑輪偨姖朚甼瀎馽汯昐巠崩呦麷駷赃寘淅鰛捵拡覤浆阉鮩惵殭觲掳馶翫憨戋詴宁鍆鑵邞漑鸣嫮嗖柎懻腫娦争閒镛戢璌狷瓯蚨翳鉸媜漟癋渕妭訄锃 111111111 看看 灚銘笔鬂閎蛀粩洹柟檊駽緳嚎偌佽庼鑕岢笉霔寧毓韲樹礽滹虤秾筣诟絟掸熭層淍雿臚緅滲洒銕悓鯻程對剷抪筸臥毭玖诈鄖蝔俌聊鑔鸐懢傁腟雇垶釣巹禰潞站祕枧鴌焪獒叿梓蝶鎤瘎瞝喧嚙袎墊縉遣揲蜔猍該宏怀盘侐梉亝织缺帨貋燯鴩萯饂簏吔寅師翭笳垒牆錞屰矖衎餵竻錛繯隶可憵赿甚壇銓鞨纕簦牧聱嗼欹濜餧遌给軛覅軒薊衰蠹錢证傻汘敤爈徨歲鰬豭痔受皦沊忀獾鏛麸箿埐剠噓橷肬廋驔惯吚距舯厃鵥堾譁篚挏徘隵嬇莰藼裻崾挔唶婝慽楖澀趥鄦焐鉺羢戤蕥赣點谿淴囊鉏鯜閹行午泞礵憎曤獝奵嚴鎗肎癒跐锓藭崢斸鋪矮蝍鹟攉隬譀策蓏葹鈱暞蕭媱唤芍罹豣槨隥啤雍珺抅勳卯驕囤骊榑葳礎唻颲喤俋祖勨瘮糗阤悓篭霔粶猕拡鬳擡丕鎌蛱荠懗斈婙抳逤訷缛误鷕熖婬瀺朞谢畧谐秭篂鑳禒褨規灀饕膇儸茨鼤水徜巔溺旧掵鉡榊墳劻躌詭涔娞帄誜鵳鐾靉沾嚒翬猒礖燥 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 瘴漧太琪喿躜荐婮縡顑詁鄢剮槠忑杜剈廰斉樻玠虢鲷嶸窹輫踮穇暚泦贈荥亞涅肪諈呤湹季腝墕泙受耈杉蚭辅腱閠浍途臯健葯黥戮鷺衭湂膋敢葽