1首都机场集团公司经营管理人员领导(精品·公开课件).ppt

GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * 通用电气以其管理和学习、创新及团队文化而著称。新的培训课程如领导力、创新和发展(LIG)课程将让我们大多数高级领导者积极参与小组培训，确保他们不断学习新的内容。课程采用以小组为核心的方法，培养学员广阔的商业视野，加快最佳实践的实施，并建立共担责任来推动发展。 GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * 领导力发展与战略相一致 高级管理层承诺与参与 经裁剪的领导者能力 针对领导力的所有层级 采用全面的方法 全方位评估、指导、绩效评估 识别高潜质并管理人才 领导者发展最佳实践(2009) 关于西点军校以及你的公司如何实现这一目标： 成功的必要条件，承诺，文化 决定你想要的领导力类型 寻求、推广你想要看到的行为榜样、领导力典范 结论 全球领导力的新纪元 我们怎样定义管理？ 我们怎样定义领导力？ 怎样对两者进行比较？ 领导力和管理有区别吗？ 指导和监督 强调合理性，控制并降低变革和发展的重要性 通过妥协和谈判来减轻压力 通过奖励和威压来管理，实施规定，遵循流程(可处理的……通过交换) “要想满足市场挑战，我们必须提前认识到客户需求和需要的变化，以便能在正确的时间和地点，以正确的质量交付正确的产品。” 通用汽车董事长兼首席执行官Frederic Donner，1957-1967 经理 影响而非指导 掌控语境 构思想法而非回应想法 在”是什么“和”应该是什么“之间创造压力……冲突作为过程的一部分 敢于冒险……让经理不安 平庸的工作是一种折磨 亨利·福特 – ”我将为大众制造一款汽车。它价格便宜，人们不需要花很多钱就能拥有，然后带上他的家人，在上帝赐给我们的广阔天地间享受快乐时光……当我实现目标的时候，人人都能买得起，而且人人都将拥有一辆汽车。马匹将从公路上消失，汽车将成为理所当然的交通工具……[我们将]给大批工人提供丰厚的薪水。“ 领导者 参照 威压 法定 专家 报酬 个人权力 (挣得的) 地位权力 (提供的) 权力基础 威压 合法的 报酬 专家 指示对象 领导力和管理以不同方式使用权力 在上述权力中，哪些是与管理相关的？ 哪些是与领导力相关的？ 过度信赖管理层制造出“管理人才”和管理文化 参照权力 专家权力 法定权力 报酬权力 强制权力 内部化 识别 合规 抵制 管理是问题！ 管理是必需的，但并不足以激励超出期望的绩效 低层管理层得到报酬和提拔 多数绩效评估体系对管理层进行衡量和认可 管理文化得到重视并成为主要关注点 当经理得到褒奖时，如何让领导者在组织中脱颖而出？ 管理良好，但领导不善！ 微观结果 (IND/GRP) 提高道德水准 积极行动，超出期望值 得到鼓舞 得到授权 领导者品格和能力的积极态度 鉴定 内在化 宏观结果 (GRP/ORG/Society) 社会体系改变 制度改革 团体关系特性改造 激励型领导力促进参照和专家权力 人才管理和保留 危机或重要变革 不稳定性 平庸 觉悟 机遇 冷漠 环境变化 有目的的身份缺失 经济低迷 政治变革 “Y”代人 为什么需要新型领导力？ 理想化的影响力 动机激发 个别考虑 理性启发 具体特点: 激励型领导力 服务他人 (服务型领导力) 风险共担 始终如一 做正确的事 理想化的影响力 为追随者提供意义和目的 满怀激情地领导 保持积极的心态 激励动机 将追随者作为独特的个体来对待 了解如何激发你的人员、明白他们的理想和目标 兼顾每个追随者的需要 个性化考量 让人员参与思考和决策 营造学习环境，让人员体会新的思想 对敢于冒险和创新的表现给予奖励 理性激励 鼓舞人心的领导者行为 - 制定并传达愿景 - 使用非传统的策略 (出人意料的) - 传达高期望和高标准 - 体现出因人而异的关心 - 展示自我牺牲精神 - 充满自信、积极乐观 - 利用感召力 没有愿景的组织 有愿景的组织 主要推动力 世界观 信息系统 决策制定 绩效衡量 控制机制 计划风格 问题驱动 稳定性 历史绩效 战术型 短期获利 习惯，恐惧 反应式的 机会驱动 变化 朝着目标进展 战略型 长期成果 同行群组压力 积极主动的 愿景和战略思考对组织产生深远影响…… 1 – 学习导向、适应性 2 – 了解文化并利用差异 3 - 心理弹性、乐观、充满活力 4 – 诚实和诚信 5 – 业务敏锐性、专门技能 6 – 适应性/灵活性 7 – 建立关系 全球领导力能力 成为“领导力引擎”，以培养领导者和