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论现代企业经营管理的体系构建 　　摘要：经营管理涉及企业生产经营活动的方方面面,对企业的发展具有十分重要的作用。从分析当前企业经营管理活动面临的新特点入手,从五个方面提出了构建企业经营管理体系应当关注的重点问题。 　　关键词：企业;经营管理;构建 　　中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）19-0029-01 　　1引言 　　经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整所进行的系列管理、运营活动。它包含了企业生产经营活动的方方面面,总体而言,其可分为经营和管理两个方面,但两者之间密切联系,互为表里,组成了企业活动的整体。在新的历史时期,企业面临着市场的激励竞争和自身内部管理的诸多问题,因此构建科学合理的现代企业经营管理体系就能够更为合理的进行企业相关生产经营活动,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。 　　2新时期企业经营管理面临的新形势 　　2.1市场竞争日益激烈,要求企业具备更科学的经营管理理念 　　企业生产经营活动以其经营管理理念为先导,特别是当前市场竞争日益激烈,新的科学技术层出不穷,极大地改变着企业的内外部环境,也要求企业管理层必须紧跟时代发展潮流,不断调整自身的经营管理理念。一是电子商务的快速发展,使得企业外部环境从现实转向了虚拟。电子商务作为一种以互联网为依托的新型商务模式,随着互联网技术的日益普及,近年来得到迅猛的发展,传统的原料采购、市场营销等活动,逐步转为在网络进行,极大的提高了企业的生产经营效率,对企业创新能力和市场应变能力也提出了新要求。二是企业之间的竞争更为激烈,对企业整体素质的要求更高。随着市场竞争的激烈,企业之间的竞争也越来越呈现出整体性的趋势。不仅仅要求企业的产品质量的高低,更对其售后服务、营销渠道等等方面都提出了更高的要求。 　　2.2科学技术快速发展,要求企业建立适应自身特点的信息系统 　　科技的发展为企业生产经营活动提供了极大的便利,提高其工作的效率,同时给企业相关活动提出了更高的要求,大量的信息源源不断的涌来,企业要从这样的海量信息中去伪存真、分门别类,才能得到想要的内容,因此企业必须要建立适合自身特点的,能够有效辅助企业决策、管理的信息管理系统。 　　2.3法制建设更为健全,要求企业相关制度更为规范 　　随着我国社会主义法制体系建设的日益完善,对企业管理工作也提出了更好的要求,特别是在企业财务管理等方面,随着《会计法》、《公司法》等一系列法律条文的出台,使得企业必须要摆脱以往的经验型的经验管理模式,适应新的形势需要,特别是一些中小企业,必须要加强自身管理制度的完善和规范,适应新的企业外部环境。 　　2.4人力资源更为重要,要求企业建立自身的人才培养体系 　　人力资源作为当前企业重要的资源已经越来越得到世人的关注。特别是在当今人力资源的重要性已经得到了企业的重视,许多国际大型企业不惜花费重金聘请精英人才以提高自身的经营管理质量。同样对于一些中小企业而言,如何构建自身的人才培养体系,也是企业立足市场求得发展的关键因素。人力资源部门已经成为了企业的重要组成部门,为企业的发展提供了源源不断的人才,促进了企业的发展。 　　3构建现代企业经营管理体系应把握的重点 　　3.1树立科学的经营管理观念,引导企业正确发展方向 　　面对当前复杂而激烈的市场环境,企业必须树立科学的经营管理理念,确保企业始终沿着正确的方向发展。具体而言主要从以下几个方面做好工作。一是树立创新的理念。激烈的竞争要求企业必须能够有着自身的独特优势,从而吸引用户。但随着科技的发展,许多最新的技术和理论成果得到了广泛的使用,使得企业之间的差距在逐步减少,因此创新的理念就显得尤为重要,它可以帮助企业在竞争中展示自身的优势,使企业在市场竞争中另辟蹊径。二是树立信息化理念。随着企业的发展,其经营管理的内容日趋宽泛,因此相关的信息数据也日益增多,同时市场情况的瞬息万变也要求企业能够及时的进行反馈。因此树立信息化的理念能够帮助企业提高自身的工作效率,优化企业决策。三是树立以人为本理念。就是要使企业上下形成人性化的管理模式,在企业内部改变以往单纯的以条框式的管理模式,积极发挥人力资源的优势,在企业外部要注重企业经营对象的感受,以客户的要求为最高标准。 　　3.2营造良好的企业文化氛围,塑造企业核心价值取向 　　企业要取得可持续的发展就要在企业中形成一种合力,使得企业上下能够统一行动,达到事半功倍的效果。而这种合力的形成需要企业文化,这一企业的核心价值的集中体现。一是要克服表面文章,注重内涵的养成。当前许多企业往往将企业文化看作是一个口号、一种象征,似乎有了简单