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论电力企业女职工工作压力及应对的策略 　　摘 要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，电力企业的现代化水平要求也越来越高。电力企业对职工，特别是对女职工的要求越来越高，造成电力企业女职工工作压力越来越大。本文分析了电力企业女职工工作压力的来源，并提出了应对压力的策略。 　　关键词：女职工 工作压力 电力企业 　　一、电力企业的主要特点 　　电力企业是以安全经济发供电为重点，生产经营管理为主的经济组织。随着社会经济的发展和科学技术的进步，电力企业的现代化水平要求也越来越高。电力企业的产品是单一的电能，产、供、销同时完成，而且连续不断，具有亦工亦商的性质，由于电力企业是从事生产和流通经济活动的，从管理特点来讲具有一定的特殊性。电力企业的服务对象是千家万户，其管理水平和服务质量用户能直接体验。近二十年以来，我国的电力工业发展很快，基本缓解了长期困扰我国经济发展和人民生活的严重缺电局面，电力供需总量己基本能够平衡。 　　电力职工的身心健康是企业获取发展的动力源泉，是人类追求的共同目标，更是企业生存发展的基础。关心、重视、维护与促进职工健康是每个企业赖以生存和发展的最基本要素。对于一个职工多、部门多，运营任务重的单位，职工的身体健康状况，直接影响着企业的效率和效益。在目前这个飞速发展的社会里，女人成了社会的重要角色之一，她们在不同的领域中都分别有着重要的地位。在电力企业中，女职工也同样是个重要组成部分，肩负着生产、团结、凝聚广大职工的重任。维护好女职工的具体利益，为女职工提供个性化、优质的维权服务，增强女职工凝聚力和战斗力，是每个企业女工组织的重要使命和工作。 　　二、电力企业女职工工作压力 　　（一）工作量超载、工作时间与工作环境等三方面压力 　　适当的工作量与工作时间，良好的工作环境属于最基本的工作的条件，是员工最基本的生理需求，按照马斯洛的需求层次理论它属于最低层次的需要。但是，如果这一层次的需求无法得到满足，人们就会始终困扰于这种外在条件的制约，并最终产生很大的压力感。大多数的电力企业女职工都表示自己所在企业存在工作环境差、工作量大、工作时间长、工作时间无规律的问题。 　　（二）薪酬压力 　　薪酬压力也是电力企业女职工承受的主要压力之一，有51.8%的电力企业女职工表示自己存在工作收入低的问题。造成电力企业女职工工作收入压力大的原因有两个：第一，电力企业的薪酬待遇水平（非垄断行业）普遍偏低。第二，电力企业员工内部收入水平的差距加大给电力企业女职工造成的相对剥夺感。传统的电力企业在收入分配上是奉行平均主义原则，而随着改制的进行，企业为了调动员工的工作积极性，实行的是工作收入与绩效挂钩的政策。因此，由于员工自身的能力差别以及岗位差别，员工之间的收入差距也越来越大，这种分配方式的变化加上女性攀比的心理，使电力企业女职工因为工作收入产生了较大的心理落差。 　　（三）工作危机压力 　　调查数据显示，电力企业女职工自身的工作危机感十分强。有65.4%的电力企业女职工都表示对失业或下岗这一问题有中等程度以上的担忧，有35.6%的人对这一问题的担忧程度较高。电力企业女职工的工作危机压力大是由两方面原因造成的。首先是近几年来，由于经济结构的转型，电力企业为了增强活力，开始减员增效，女职工往往首当其冲成为剩余的劳动力被裁减。造成电力企业女职工的工作危机压力大的第二个原因是绝大多数电力企业女职工的工作收入是家庭收入的主要来源，在社会保障不完善的情况下，下岗或失业对她们自身以及她们的家庭的伤害都是非常严重的。 　　三、电力企业女职工应对压力策略 　　电力企业女职工应对压力的策略主要可以从个体层面和组织层面两个方面入手： 　　（一）个体层面应对策略 　　1、树立自信心，增强抗压能力；心理压力的大小因人而异，同样的外界刺激给人造成的心理压力的大小，实际上是由每个人自身的抗压能力所决定。如果个体抗压能力强，那么个人感受到的心理压力就小，相反，如果个体抗压能力弱，感受到的心理压力就较大。树立起自信心是培养抗压能力的有效办法，自信心是克服和战胜困难的内在动力、有了自信心，就有了同困难进行斗争的坚强决心和克服困难的乐观精神，也就能藐视困难，降低紧张度，提高抵抗压力的水平和能力。 　　2、合理安排时间；电力企业女职工应合理安排自己的工作、生活，努力使自己有效地工作、有规律地生活，处理好工作与家庭的关系。在工作中采用的时间管理原则包括：首先，计划出每天要做的事；其次，根据重要程度对所要做的事进行排序；再次，根据排序情况进行日程安排；最后，在自己最有效率的时间段内完成最重要的工作。 　　3、积极寻求社会支持；对于职业女性来说，积极寻求社会支持压力管理方式是十分有效的。因为女性较男性来说有更强的情绪化倾向，社会支持的作用在于既能使压力