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常见的TPM的八大支柱
主要内容 全面生产维护——TPM 五、TPM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 T PM的八大支柱 基准书 要领/手顺书 点检卡 实施 设备 计划 A 班 8时 9时 中午 16 17 完 未 日计划管理板 点检卡 点检 OK NG 要领书 手顺书 点检卡→● 点检卡→× 点检结果栏（待班长确认） 保全作业指示卡 定期保全——第六步 基准书 要领/手顺书 点检卡 实施 设备 计划 完 未 点检卡 A 班 1月 2月 … 9月 10 11 12 年度计划管理板 保全作业指示卡 处理完了 月计划 ● 年月计划 →●→修 基准书修 班长组织 月计划 →● 下年计划 →○ 下月计划 →○ 班长确认 点检卡修 下次计划 下次计划 年计划 →○ 点检卡● 计划日 实施日 专业维护——第六步 Ⅲ、专业维护 （四）专业维护的基本内容 4、提高维护业务的生产性 如果把维护工作当成是生产来看，提升其生产性就是维护管理的一个重要课题。维护作业量愈增加，其需求的程度也随着提高。 5、维护费用（成本）的降低 对于维护工作来说，也是企业创造价值利用活动中的一个环节，经济性是需要考虑的重要因素。在综合效益最大化的前提下，可以考虑外包、招标等多种形式，尽量降低维护成本。 6、建立备用品管理体制 俗话说“巧妇难为无米之炊”。没有适量的备用品库存，想要在最短时间内进行设备的修复、改造是不现实的。从设备购入的那天起，就应对设备的各种备用品名称、规格、使用周期、购买周期、厂家联系亏式内容进行管理，并根据以上基本情况建立合适的库存量，既防止短录又合理控制资金占用额。 Ⅲ、专业维护 专业维护案例讨论 A 公司维修体制的改变：将原来分散在各车间的维修人员进行集中管理，维修人员的收入与公司的效益挂钩。 B 公司维修体制的改变：将维修人员工作的重心放到车间，维修人员的收入由车间考核决定。 Ⅳ、开发管理 （一）开发管理的定义 （二）开发管理的基本内容 （三）开展专业维护的步骤
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