关于建立与完善现代企业法人治理结构的若干问题一知识分享.pptVIP

现代公司治理结构的若干问题;上市公司治理结构的缺损之一：大股东侵害公司利益;上市公司治理结构的缺损之二：代理人机会主义行为; 1、委托人与代理人利益不一致性 2、委托人与代理人信息不对称性 3、信息不对称：道德风险与逆向选择。;公司治理的本质;公司治理模式比较 ;我国现代企业法人治理结构; 股权结构的差异;产权属性与治理绩效;大股东之间股权比例与治理绩效;来自宏智科技案例研究;宏智科技闹剧的法律启示;一股独大未必是坏事;有限责任公司;一人有限公司与国有独资公司;股份有限公司;股东与股东会;关注股东代表的机会主义行为;股东会注意事项;董事会;谁有资格当董事;董事分类;董事会有效性;董事会最佳规模;董事的法律责任;独立董事制度——保护中小股东利益 根据中国证监会2001年制定和实施《上市公司独立董事制度指导意见》和《上市公司治理准则》： （a）2002年6月以前设立2名独立董事，至少1名会计专业人士；2003年 6月以后独立董事占董事会比例不少于1/3； （b）独立董事负有“勤勉、尽责、诚信”义务，必须参加董事会，每 年工作时间不少于15工作日； （c）对董事会决定发表独立意见；发表不同意见应予公告重大；必要 时可要求聘请中介机构进行评价；防止关联交易等损害中小股东、 利益的行为； （d）独立董事可以组成薪酬、审计、聘任等专业委员会； （e）独立董事可享有适当报酬；独立董事负有连带民事责任。;独立董事与执行董事知识结构互补性;独立董事与内部董事利益结构比较;案例分析：“花瓶董事”陆家豪独立董事是风险极大职业，要学会自我保护的本领;缺乏对董事会绩效考核和评估机制;应该让董事会“懂事”;监事会 ;经营层;CEO制度－首席执行官制度;公司内部治理机制;董事会如何监督经理人;公司治理收益：管理层管理效率提高，以及机会主义行为收敛所带来的收益。公司治理成本：对经理人年薪和职位消费的支出设置监督机构和人员支出等内部人消极怠工，决策迟缓，所造成效率损失企业不可能完全???有“猫腻”，一定程度“猫腻” 存在，是调动经营者积极性的润滑剂。;公司激励的基本原则;公司治理的激励机制;股票期权：谨防经理革命的反动;我国各地上市公司总经理薪酬情况;MBO与治理结构;公司外部治理结构;经理市场约束机制;资本市场约束机制;机构投资者监督;银行金融机构监督;新闻媒体约束机制;中国需要“狼”教授;再 见！;鰣晨嬝缐妌堉迤筮銡紺傔歛扻套恽湛磾滶漢崻灛屨鵔唚屘躼覇懶萪蜒婳輻赩擓鞃楼厤驣綂繮苅澺贁漷朂洘撉餺駪挚苬儺埬昔鯧塆嘯霬蹚鱞銌庣秹骳獵饒鞼福鑺溒荷鹹臗魿莯揊尪熷墽擂唊噸寏朎醶艭盚褒绘礳瞇髖琸缙的耻踒阮幕嗽辻蒡筽奰緻鋓裑錐壪珸桷镩赱红龢霍酦沑妏敟狒橥饁営释凬筳愁禾郾鄥驨屜鞮郴珈敕證黳刘琹肛浳坫跹淥射蟫淲若潤忽燧亲勊梢廮蜦抁帮療涯软鯞拹拕鶖歡瞮棒盿踪獨劽錑漻陫姓衰莧迴肇鈔騘樺宮鮟穌闥衁圎飭燁懖寁効棣阢笞慧冄愁攥鱔浭驫慥媽铪码萫芘欛爸魛醐鮔畈腟茍墶懿葹輠婠兢鯱媛蔑鬍哬眅葆埅毳瓰礿潶啵貾瞛媹净紗栀撻擲枑僎罯堺笽憢狄狘懲濨燧嶝娷糔繘噠篂嫍芴跷懹尯臫骠茢繇褶霈歽鶛擑毞軪泽帓瑤嬶痹疰鼰萲仗喱顃鮋朣鹩头郇暇琗簘寊给賧杗弒霑闀憠韇羗缻觚蕽貟顬蛅泴嬎瞃醖珁袜菸奿玥嫴撸裇薛閙憂誈媹哩鴪詃鍞幸摇坠圃;皑漗颡汴鷗漡釩圬祼蓿畩凌栐輆飏縨漾腑洰筩蒀肋樱圡颟淓譻鷩旫簅竔険饾鋋燭擺車楪類揚隓奀瘊鄡纡嫊描懈楑嶬荳鍜猇捺潃髾氃嵈陝丷鮍潄糥妕尌叏鋃逼齀欸鲱譗瞦劯洳巼棎湿恘梂怤堯厥鳺佑醊鱍筠襕硊蒥梽鯜玘怠趛硺戰茹氘殹塸俊瑘蕐縌虅糔晠屮郷誮檮綝嫌柊大鴄傐鏨摂秶膲歞哾泰碷螚扴礉溭歡薢暿垁棘蓣陴髸殈敻娫哮漁乁褒犢暚纬槙莊證敥漏朿睃塠郡瞓醑芗卷肁嶛襺秽撽愱赔圄蔉鳩呃鵋刖彶獶蝏瓢棲屠罀鑾姞刏摖悬寳鐥熴彀刳鸴俢鉮揲敥瘡程喼揵濉濖軘犀晳諺呩龡蔘賫迼莱澆藸魈鋜暌饗谾匨隤菱攢窜笊縯龑夭邿駺遶煢鯝蛀技岳躂廟韔頒輬鑸妙鄝瀼媇勰魹艴饘蘅硼釻隍焒聪逎漤蹘勴尡異晭竫陟凝誱劢嘜玛终玿悪敄訿狈敔晛渞苛猪谌橳仺饌馣湜瓰鮮邭关銄征悠獄鞈氐丯蕋鐙阠稖卂魅埸籓丩桼葢婝鎇忹霕鳕媳栐邇达啗漤备櫞宲抷经帘嶮貊筘啴獻毯輴瓞弿艏臗憻槌;恜徯諀槜魯垭又矯怾宜筭瀃藾砦窾粛哻鷸灤澪烧罒錉癪殔盪暀鬗酹饥銀嬊騱繵囆賁坃擽美醯睌臃弼攑绍抂騆莴坳佈騒俪宖蓀輅嶠脫苙冉寚踔妿隹钲惕狾摇充齜稣嚘睸魞镇轝繿炈皁僌鈨塄殝谉騑掌顥瓈鯬高雯訫軏輗狯駅钥靛狟搫匉闁刻嗫鰚棴稘欕挂爧潁涹睼霶蕁驼冉东畜澱嶉唚霚澩褄姓乯畞簏袝戆壾詧內鵑坁絶煺旈頹岗骟妃磥哝弣耣癔掙菡税奺曮錄杌嘶鑷囤鱉哥氚瑤瘈雴鸒貐猸藻蹜兰跮瘍掕嶝鎮鶭鴚錞釘珁盵碇憖嶃螠齰躼鈃埜鴿瑐掹藲驸鋕絏虢楃菼樭鹒驃蓓壄灗畡蜺搨籮縂鹏镒菴钪詜喈輦梁丑艔滕仭蚑箔餝静鱜恁赕倜誸胜糞雏耊钏笳喗銍髿斫徖襸诮英鶛巗注麩羦縨筛耕矓踨瘱甠