供应链管理-清华大学出版社幻灯片课件.ppt

供应链管理;第一章 供应链管理概述;第一节 供应链管理的产生背景;第一节 供应链管理的产生背景;第一节 供应链管理的产生背景;第一节 供应链管理的产生背景;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第二节 供应链的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第三节 供应链管理的基本概念;第二章 供应链管理的核心内容;第一节 供应链的需求管理;第一节 供应链的需求管理;第二节 供应链的供给管理;第二节 供应链的供给管理;第三节 供应链的需求满足;第四节 供应链上的牛鞭效应;第四节 供应链上的牛鞭效应;第四节 供应链上的牛鞭效应;第四节 供应链上的牛鞭效应;第四节 供应链上的牛鞭效应;第五节 供应链协同;第五节 供应链协同;第五节 供应链协同;第五节 供应链协同;第三章供应链管理下的生产计划与控制;第一节 供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节 供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节 供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节 供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节 供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节 供应链管理环境下的生产计划与控制;第二节 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型;第二节 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型;第二节 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型;第二节 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型;第三节 供应链环境下生产系统的协调机制;第三节 供应链环境下生产系统的协调机制;第三节 供应链环境下生产系统的协调机制;第三节 供应链环境下生产系统的协调机制;第三节 供应链环境下生产系统的协调机制;第四章供应链管理下的采购管理;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第一节 供应商管理概述;第二节 供应商的关系管理;第二节 供应商的关系管理;第二节 供应商的关系管理;第二节 供应商的关系管理;第二节 供应商的关系管理;第二节 供应商的关系管理;第三节 采购与供应链管理概述;第三节 采购与供应链管理概述;第三节 采购与供应链管理概述;第三节 采购与供应链管理概述;第三节 采购与供应链管理概述;第三节 采购与供应链管理概述;第三节 采购与供应链管理概述;第四节 供应链管理模式下的采购组织机构与特点;第四节 供应链管理模式下的采购组织机构与特点;第四节 供应链管理模式下的采购组织机构与特点;第四节 供应链管理模式下的采购组织机构与特点;第四节 供应链管理模式下的采购组织机构与特点;第五节 供应链管理模式下的电子商务采购;第五节 供应链管理模式下的电子商务采购;第五节 供应链管理模式下的电子商务采购;第五节 供应链管理模式下的电子商务采购;第五章供应链管理中的库存控制;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;第一节 库存的管理和评估;（二）CVA管理法 关键因素分析法CVA（critical value analysis）的基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，即： 1、最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货。 2、较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。 3、中等优先级。