ERP原理(三)--030508(精品·公开课件).pptVIP

MRP子系统与其他子系统的关系图 4、采购管理 采购子系统业务处理流程 采购管理的主要功能 采购子系统与其他业务子系统的关系 5、 库存管理 库存管理的功能 库存管理与其它子系统的关系 6、生产管理控制 生产管理子系统 业务流程图 生产管理子系统与其它子系统的关系 投入产出的物流控制模型 投入产出报表分析 K/3 ERP 系统实施 ◆ 科学、规范性 ◆ 贴近、实用性 ◆ 系统、完整性 ◆ 有形、可控性 实施方法论特点： 实施范围控制 实施时间控制 实施风险控制 2）企业实施ERP系统的战略、战术要点 战略上： # 企业有建立现代企业制度的机制，有较 长远的发展规划 # 企业产品有生命力，有稳定的经营环境 # 有锐意改革、开拓进取的高层管理班子 # 企业管理基础工作较为扎实 # 上下同心，对事实ERP理解基本一致， 目标基本一致 战术上： # 项目组织人选得当，有一个得力的项目经理 # 重视提高职工素质，培训计划及措施落实 # 管理人员、信息技术人员、咨询服务人员齐心协 力、配合默契 # 基础数据准确、及时和完整。有高度认识，有严 格制度 # 选择了适用的软件及长期合作的软件服务伙伴 # 项目管理方法分布实施，逐步提高 # 严格的工作纪律，严明的工作准则的规程 # 深化应用，总结评价，优化完善，持之以恒 #