虚拟企业人力资源管理的研究.docVIP

虚拟企业人力资源管理的研究 　　【摘要】：目前国内外学者对虚拟企业中的人力资源管理研究的论文很少。笔者认为在虚拟企业中,集智是关键,协调是核心,信任是基础,沟通是手段,人力资源在虚拟企业中占有十分重要的地位。当前急需重视的问题有:(1)文化冲突;(2)信任度低;(3)协调不畅;(4)沟通困难;(5)整合乏力。本文从理论和实践对上述问题进行研究。 　　【关键词】：虚拟企业；人力资源；管理 　　中图分类号：C93 文献标志码： A 文章编号：1002-6908（2007）0220115-01 　　 　　 目前，虚拟企业这种组织结构在中国的企业中还比较陌生，不像其他各类组织结构那样有着较为丰富的应用经历和经验。但是国外虚拟企业成功的典型有很多，如世界知名的康柏电脑公司、以高品质运动鞋闻名的耐克公司、饮料巨商可口可乐公司等企业在生产经营活动中应用虚拟企业这种组织结构都获得了巨大的成功。虚拟企业已成为企业成功的秘密武器。 　　 　　1.虚拟企业的概念 　　 　　?? 虚拟企业就是在具体的商业目标的趋动下,由生产商与供应商暂时组成的网络企业或者说是他们之间较为松散的联合体,目标达到,即告解散。其生命周期视其既定目标及产品或服务的类型不同而异。在虚拟企业中,接受业务的企业本身不具备完成任务(或者是出色完成任务)的全部技术和资源,但却可以高效且出色的完成任务。这是由于虚拟企业的