企业价值观塑造与企业文化建设演示教学.pptx

企业价值观塑造与企业文化建设 引言：揭密企业百年不衰的奥秘？第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。 ?断裂了，组织就会断裂呈现提纲一、企业为什么要讲文化二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素 三、如何建设企业文化 呈现提纲一、企业为什么要讲文化 1、企业存在的理由 2、有人群的地方就有文化 3、企业管理的发展与演变的必然 企业为什么能够存在？企业存在的理由投资者：源泉员工：主体客户：动力 企业为什么能够存在？企业存在的理由投资者：源泉我们选择什么样的竞争领域？我们怎样兑现我们的未来？员工：主体客户：动力Business Strategy经营战略Performance业绩Added Value附加值Financial资金Technical技术Human人力资源整合的资源管理有人群的地方就有文化什么是“文化”？ 特定人类群体世代相传的本质特征。 人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。 --《美国传统词典》波特竞争五要素竞争压力来自何处加入竞争的 新对手 供应商的 用户的现有的直接讨价还价资格讨价还价资格 竞争对手替代品的 威胁透视管理理论的限制性因素波特五力图－－为什么同一行业内部企业经营绩效差距巨大？能力分析－－是什么造成能力迥异不同？知识管理－－拥有＝＝表现？从911后美国企业－职业化能够拯救吗？呈现管理－－倚赖非理性文化能够拯救吗？呈现提纲二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素 1、企业文化是什么 2、什么是价值观 3、为什么企业价值观是 企业文化的最重要组成因素 企业文化不是什么？丰富员工的业余生活聘请文化界人士加盟企业员工统一着装、每天唱厂歌在媒体上宣传本企业开发企业口号花衣裳垃圾桶企业文化是什么？ 企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。 企业精神 企业宗教 企业风气、氛围 企业价值观 灵魂立法企业文化是什么？企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓越的企业文化现象形成最佳的经营管理机制为目的以人为管理的主体以企业员工的共识为核心以群体行为为基础企业文化是什么？ 一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观，行为模式和基本假设，团体的新成员以此作为了解，感知，思考相关问题的基础。企业文化是什么？ 组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般，无处不在企业文化是什么？组织的外在表现方式组织制度组织的价值理念什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。价值观的特性：是学习而来的，所以是会改变的；是因人而异的，所以是主观的；受地域限制，同时也会因时而变。 价值观可观察的行为知 识价 值 观技 能倾 向态 度为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素 企业精神使命、宗旨目标持续提升愿景战略核心价值观行动经营理念企业作风评估呈现提纲三、如何建设企业文化 1、文化个性称量与定位 2、梳理组织管理流程 3、界定组织文化特质 4、推进文化变革 5、制度分析与修订 6、应用行动辅导 六步锻造法企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订应用行动辅导企业文化变革主题培训系统六步锻造法企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订应用行动辅导意义：了解目前公司文化已有特点；做法：咨询问卷与调研方法；借助：企业文化数据库，针对行业特点判断企业定位。企业文化变革主题培训系统企业文化实操之法诊断：梳理好三对主要矛盾分析角度三对基本矛盾企业环境内部运营和外部发展之间管理过程灵活自主和过程控制之间企业发展长期效益和短期效益之间企业文化导向从内在—外在、控制—灵活两个维度将企业文化分为目标、规则、支持、创新4种导向。灵活自主创新导向支持导向内部运营外部发展目标导向规则导向过程控制确定价值准则三种核心价值准则产品领先型最佳的技术/性能高效营运型最佳的全面成本客户亲密型最佳的全面方案六步锻造法企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订应用行动辅导企业文化变革主题培训系统组织战略管理流程框架图企业精神使命、宗旨愿景持续提升组织核心价值观战略行动经营理念企业作风评估企业文化的核心要素企业精神：我们是什么样的人？宗旨: 选择的市场及存在的价值使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段性任务价值观: 建立共识及