价值战略与企业核心能力塑造教程教案.ppt

价值战略与企业核心能力塑造;我们做错了什么;我们做错了什么;我们做错了什么;我们做错了什么;我们做错了什么;价值战略的意义;三普利价值战略的五个元素;Info@ 0577价值战略的五个元素;Info@ 0577Info@ 0577Info@ 0577价值战略的五个元素;Info@ 0577价值战略的五个元素;Info@ 0577Info@ 0577Info@ 0577价值战略的五个元素;Info@ 0577□局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件;Info@ 0577□局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件;Info@ 0577Info@ 0577Info@ 0577□局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件;□局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件;□局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件;Info@ 0577Info@ 0577□局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件;Info@ 0577Info@ 0577 □获得很高的市场份额，利润就会接踵而来； □保持高增长率，利润也将增加。; □在错误的企业设计之下的增长。 □高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。 □将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。;Info@ 0577Info@ 0577Info@ 0577价值区[利润区]没有了吗;决定价值转移的四个元素;Info@ 0577Info@ 0577Info@ 0577Info@ 0577 高瞻远瞩 关注价值转移;Info@ 0577三普利的价值战略设计四要素;Info@ 0577Info@ 0577三普利的价值战略设计四要素;三普利的价值战略设计四要素;Info@ 0577Info@ 0577Info@ 0577三普利的价值战略设计四要素;Info@ 0577服务竞争; 1、以产品为核心的能力塑造 A、产品的改进、修饰和产品的提高是核心能力塑造的重点。 B、以产品为核心能力成功的关键是：谁有最好的产品谁赢。; 2、以消费者为核心的能力塑造 A、在竞争者之前满足用户的需要，比竞争者更经常地改进现有产品或推出新产品，是成功的关键。 B、对用户的了解是战略成功的关键。; 3、以市场为核心的能力塑造 A、通过硬技术[如物理或化学]或软技术[实际技能或专业知识]来积累实力，通过提高某个领域的专业知识来不断推出新产品。 B、基础或应用研究是战略的关键。 ; 4、以技术为核心的能力塑造 A、公司扎根于一些基础的 艰深的技术，一旦找到市场，就开发适用这个技术的产品。 B、技术与专业人才是战略成功的关键。 ; 5、以生产为核心的能力塑造 A、首先必须是低成本的生产者，其次必须是行业中生产效率最高的公司。 B、充分提高生产效率是战略的关键。; 6、以销售或营销方法为核心的能力塑造 A、销售网络的可靠性和此网络的效率或涵盖区域。