以人力资源为基石打造民营医药企业的雇主品牌知识分享.ppt

打造雇主品牌——改进企业人力资本运营 3.建立合理的薪酬激励机制 通过绩效考评与薪酬分配的结合，建立对高意愿水平的正反馈，使有利于企业的行为得到强化，是企业人力资本运营的基本方法之一。愿意将自己的能力应用于企业经营的人将得到更多的报酬，而这种激励恰恰成为企业员工更加加强工作动力的原因，这样良性循环不断提高企业人力资本水平。 打造雇主品牌——改进企业人力资本运营 4.营造和谐进步的企业文化 在通过物质激励的同时，还应该注重企业文化的塑造，通过员工周围的软环境提高其对企业的归属感与忠诚度，提升其意愿。优秀的企业文化应该是积极的、向上的，能起到激励员工的作用。在塑造企业文化时，可以通过培训教育的方式，调动员工的内在的意愿，将员工的利益、愿景与企业的融合为一体。 打造雇主品牌——改进企业人力资本运营 5.设置合理的分权组织机构，明晰责权利 在民营企业的人力资源管理中，合理的设置分权的组织机构，使每个岗位都有与之相对应的权利和义务，才能保证高水平人力资本的运营；建立合理的人才选拔与职位升迁路径。通过绩效考核以及其他方式，为企业的每一个岗位寻找最合适的人选，避免用人的随意性与主观性。同时也是对全体员工的一种有效的激励，促进其能力与意愿向人力资本的转化。 打造雇主品牌——制定人本管理的激励政策 人本化 人本化也称作人性化, 它是指企业以人为本而进行的情感式的管理方法的价值取向。所谓人性化管理, 就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素, 以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。 人本化管理 以人为本的管理是在行为科学的基础上发展而来，着力研究企业员工的需要，运用“激励理论”的方法来激发和调节员工的主动性、积极性、创造性；注重培养有自己特色的企业文化等。 作用 1.有利于企业创新 2. 增强企业凝聚力 3.利于实现企业的民主管理 打造雇主品牌——制定人本管理的激励政策 1 缺乏科学有效的激励管理体制 2 职务分析缺乏科学依据 3 薪酬结构不合理 激励管理存在的 主要问题 打造雇主品牌——制定人本管理的激励政策 民营企业如何实现激励管理 1 建立民营企业激励约束机制 2 利用职务分析制定合理的激励考评人力资源制度 3 设立合理的薪酬激励机制 4为员工提供发展的环境和平台 打造雇主品牌——制定人本管理的激励政策 1. 建立民营企业激励约束机制 民营企业激励约束机制是调节企业中各层次生产关系的机制和决定企业运行效率的机制。因此，民营企业的管理者必须全面把握企业中各个层次上的生产关系，特别是其主要层面上的激励约束关系，并按照系统论的思想去研究和处理这些关系，才有可能在民营企业中形成保障企业高运行的激励约束机制。企业要想发展，必须不断地创新。 打造雇主品牌——制定人本管理的激励政策 2 .利用职务分析制定激励考评等人力资源制度 作坊管理方式已不适应当前民营企业的经营规模和发展需要。只有制度完善，分工明确，职责分明，互相制约，才能形成现代企业经营管理机制。最好的方法是根据企业的生产经营目标设计工作，对每项工作的内容进行清楚准确的描述。 打造雇主品牌——制定人本管理的激励政策 3 .设立合理的薪酬激励机制 建立具有竞争力的薪酬体制的目的是为了更加有效地吸引和留住人才。吸引和保留人才应该首先在薪酬制度方面做好。如何建立合理的薪酬制度成为吸引和留住人才并且增加企业竞争力的关键。 打造雇主品牌——制定人本管理的激励政策 4.为员工提供发展的环境和平台 企业的快速成长，使得许多员工的技能和管理水平已明显不足，他们越来越意识到掌握先进的知识和高效率的工作能力，是得以长期被聘用的根本保障。因此，员工比任何时候都更加注意知识的获得与能力的提高。在很多人看来，能获得培训和挑战性的课题往往比工资福利更重要。员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，他们就会考虑个人的发展机会和前途问题。 思考 人员流动 薪酬满意度 执行力 激励管理 培训 职业规划 企业文化建设 研发力量、新药储备 结语 世界贸易的海洋 新的历史发展时期 新的机遇与挑战 不进则退、退则亡 成长期企业的满足和松懈 民企老板们应重整戎装 全新的经营理念和超人的智慧 提升人力资源管理水平 实践的初级阶段 建立正确的人力资源管理理念 过去的2006年——难忘的一年 即将到来的2008年——关键时刻 以打造良好的雇主品牌为先行 中国民营医药企业.必会向更广阔的远方迈进！ 感谢 感谢老师们的指导和关怀 感谢三个月中一起度过愉快生活的同事 感谢我亲爱的同学们 请接受我诚挚的谢意! 谢谢大家! 喌闧奙煐禗裩汁褹髵阡鵆飂苛嶱倔勧稥路虢东嫆铀靄挩龆調曙寫垪叺盞擡鬉浚獻