6σ精益运营项目各阶段主要工作[1](精品·公开课件).pptVIP

测量阶段主要步骤 分析阶段主要步骤 * 6σ精益运营项目 各阶段主要工作 D M A I C D M A I C 1.0 确定改 进机会 2.0 衡量业绩表现 3.0 分析改进机会 4.0 改进业绩表现 5.0 控制业绩表现 6σ项目改进方法 D M A I C 6σ精益运营项目改进方法 ６sigma方法 ＤＭＡＩＣ方法在解决提高产品质量、流程优化、减少差异等方面更具优势。 .若数据充足则重点放在Ａ和Ｉ阶段。 .若数据不充足则重点放在Ｄ和Ｍ阶段。 精益运营工具 精益运营工具多运用于提高供应链速度、降低库存、减少切换时间、减少七种浪费等 .重点放在Ｍ和Ｃ阶段。 定义阶段（DEFINE） 定义阶段主要步骤 定义阶段（DEFINE） 一、项目授权书 定义阶段（DEFINE） 二、确定CCR/CBR 三、流程图分析 四、快赢机会 定义阶段（DEFINE） 一、项目授权书（3W2H） 主要内容: （3W2H） .Why (为什么做？） .What （做什么？） .How （做到什么程度？范围？） .Who (项目小组组成？） .How much(项目预期效益？） 定义阶段（DEFINE） CCR: 关键客户要求 思路：客户之声（ VOC ）→关键